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（5）库存控制特点 （优化库存的理想意图） 以时间换空间 1、ABC控制（分析）法 （1）ABC控制法起源于柏拉图定律（排列图） （2）ABC控制法步骤 A、年耗用量统计 B、计算金额 C、依金额大小排列 D、计算每项材料占总金额之比率 E、计算累积比率 F、画制柏拉图 G、决定A、B、C A类——0—60% B类——60—85% C类——85—100% （3）ABC控制法的应用策略 A、对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系 B、对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点 C、对A类存货实施JIT采购 D、预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心 E、对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数 F、对B类存货给予一般控制 1、存量控制法（经济批量控制法） （1）存量控制法的运用原则 A、存货型生产（市场预测，而非订单驱动） B、少品种多批量经常性生产用物料 C、共用性强之物料 D、购备时间长之物料 E、供料源与使用工厂距离远之物料 F、ABC管理法内之B或C类物料 （2）存量控制法（经济批量控制法）的应用 A、确定状况 B、不确定状况 C、示图（锯齿图） D、图例说明： a.安全存量 b.订购前置时间 c.订购点 d.订货量 （3）经济批量订货模型 订货数量常常通过经济批量模型得以解决，按照不同订货批量中，年成本总量的最小值估计出最优订货批量。 A、基本的经济批量模型 B、数量折扣模型 （4）基本的经济批量模型 ①假设条件： A、产品需求是固定的，并在整个时期内保持一致 B、提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的 C、单位品的价格是固定的，无数量折扣 D、存储成本以平均库存为计算依据 E、订购或生产准备成本固定 F、所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货） ②进货批量与持有成本、订货批量的函数关系 Q 年持有成本=—H 式中：Q—单位订货批量 2 H—单位持有成本 ? D 年订货成本=—S 式中：D—需求，（通常是年需 Q 求单位数 ） S—订货成本 ? D Q 年总成本TC= — S + — H Q 2 ③经济批量：当持有成本与订货成本相等时的订购指Q0所对应的年总成本最低。此订购批量Q0为经济批量。 Q0 = 2 D S H 年订货次数= D Q0 ④例： 一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年持有成本是每个轮胎16美元，订货成本是17美元。分销商每年工作288天。 a.经济订货批量是多少？ b.库房每年订货几次？ c.订货循环的时间长度为多少？ d.如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？ ⑤数量折扣经济批量模型 TC=持有成本+订货成本+购买成本 =（Q/2）H+（D/Q）S+PD 式中：P——单位价格 例： 一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新价目表表明，少于50箱的订货成本为每箱20美元，50—79箱的是每箱18美元，80—90箱的是每箱17美元，更大的订货则是每箱16美元。试确定最优订货批量与总成本。 5、定期订货控制法（定期订货模型） 当必须在固定时间间隔（每周，一个月两次等）下订单时，使用该订货模型。在每一个订货点面临的问题是，下一个固定间隔应该订多少货？如果需求是可变的，各个周期的订货批量当然就不同。 优缺点： 由于定期观察其需求，固定间隔系统A、B、C分类法中的A细项控制得很紧。另外，当两个或两个以上细项来自同一供应商时，成组订货能节约订货、包装和运输费用。而且它还可能是无法监控库存消耗时的唯一实用方法。 另一方面，固定间隔系统使得在给定缺货风险下大量持有安全库存成为必要，因为它需要防备整个订货间隔期内的缺货可能；这样，就增加了持有成本，并且还要发生定期的检查费用。 三、存货的核算 ? 先进先出法 后进先出法