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会计学 1 中层干部管理能力提升问题引导式培训 2 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授、中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家 培训特点： （采用最新‘问题引导式’培训方式） 培训方式：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 《经典课程》 一、管理类： 1.领导力自然法则、2.战略管理、3.危机管理、4.目标管理5.团队管理、6.卓越执行力、7.企业行政管理、8.企业文化（理论与管理实践）、9.企业安全管理、10.商务谈判技巧、11.时间与效率管理、12.绩效考评、13.有效沟通技巧、14.有效激励、15.培训师培训(TTT)、16.管理的核心、17.中层干部管理技巧、18.卓越（实用）管理能力、19、工作分析方法与技巧、20、班组长管理实务等 二、经营类： 客户开发与管理、2.经营与销售战略管理、3.客户信息管理、4.市场策划技巧、5.销售战略拟订与管理、6.区域销售与渠道管理、7.代理商（经销商）管理技巧、8.销售成交技巧、9. 经典销售、10.增值销售与谈判技巧等专题销售内训等... 三、其它类：（略） 主讲嘉宾简介 第1页/共68页 3 课程目的 1.认知中层管理者的角色和工作内容 2.培养中层干部管理、理解和执行力 3.达成团队达成和谐共好的发展模式 4.掌握部门绩效有效提升方法和技能 5.学会打造适合中层发展的职业通道 6.了解解决问题能力和创新辩证关系 第2页/共68页 4 一单元、岗位认知与理解 1 1、为什么要设中层 2、经理责任与使命 3、中层职业经理标志 4、柔性化与个性化  5、主管心态四流程 6、自我实现意义 第3页/共68页 5 1. 中层管理的意义 中层干部工作是企业的  ，企业要取得优势，形成核心竞争力， 必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力 1.承上启下 2.贯彻落实 3.稳定队伍 4.  下级 第4页/共68页 6 2、中层干部责任与使命 部门经理责任：根据企业目标和价值观，作出相应  并采取具体行为和承担工作  的过程 四使命 1、提高工作质量 2、提高工作效率 3、降低企业成本 4、防止危机事故 第5页/共68页 7 3.企业使命的定义 使命： 对企业终极目标的   ---通常等同于 “愿景” 愿景： 是对终极目标  化的描述 第6页/共68页 8 4. 企业使命五要素 1.地域要素 2.产品要素 3.技术要素 4.需求要素 5.  要素 第7页/共68页 9 5. 柔性化与个性化 《案例分析:管理风格》 请问：1.她们分别是什么领导风格？ 2.你认为张颖出现什么问题？ 32 第8页/共68页 10 6. 自我实现的科学意义 自我实现，在对环境积极适应的前提下，个体自身  的充分发挥，个体人生价值充分实现并在这过程中有利于社会 1.人性 2.    3.自我 4.他人 应该充分了解 第9页/共68页 11 二单元