企业依法经营管理培训讲座.pptVIP

1 2 3 4 切换准备 5 蓝图设计 项目规划 IT咨询 6 7 系统切换 持续支持 系统建设 实施方法….路线图 蓝图设计－目标/任务 知己、知彼 建立应用环境 理念/产品培训 需求调研/分析 需求分析报告 建立软件应用环境 产品安装调试 系统管理培训 制定《培训计划》 培训前准备 ERP理念/项目 管理培训 标准产品培训 培训考核 准备提纲 制定调研 计划 需求调研 匹配分析 需求分析报告 目标 任务 活动 解决方案 设计 编写初步方案 配置客户系统 方案的测试和调整 提交客户化需求范围 案例分析 举例： 某某项目技术顾问在没有企业系统管理员的配合下，独自完成产品的安装、网络调试、数据库（盗版）、防病毒软件的安装（盗版）。 问题： 1、服务范围、投入的时间？ 2、知识的转移？ 蓝图设计－培训 培训的对象 培训的目的 培训的课程 理念培训 落实培训教材 场地和设备 参加培训的人员 培训计划的确认 培训准备 培训的对象 培训的目的 培训的内容 产品培训 针对客户的特点和项目范围 根据不同角色设定不同人员参加不同培训的需求 制定《培训计划》 《培训计划》 考核方式：笔试和上机 考核的奖惩措施 培训考核 《培训需求（课程和角色对应）表》 《培训教室环境要求》 《标准教材》 《标准教材》《标准练习》《考试题库》 《培训总结报告》 《培训考勤记录表》 《培训考核记录表》 案例分析 举例： 某中型项目全厂有40人参加培训后，由于赶项目进度，没有组织最后的考试。同时上线后有些部门的终端用户辞职，导致该部分业务延误，影响其他业务的处理 问题： 1、提供的培训对象是什么？ 2、培训是否到位？ 延伸：培训效果如何保证，培训纪律不遵守如何办？。。。。 （一）努力学法用法，提高法律素质 企业经营管理人员是企业生产经营的组织者和指挥者，处于企业经营管理的关键位置。企业能否实现依法经营管理，关键在于企业经营管理人员。 企业经营管理人员组织生产经营，不仅应当具有现代的企业经营管理理念，熟悉现代企业经营管理的原理和方法，同时还必须努力学法用法，树立依法经营管理理念，掌握相关的法律知识。 （一）努力学法用法，提高法律素质 企业经营管理人员学法用法，主要目标在于提高企业经营管理人员的法律素质，增强法制观念，并将法律观念和基本法律知识融入现实的企业经营管理之中，提高依法经营管理水平。 对内应当熟悉与企业管理有关的法律，注重依法建立健全企业内部规章制度； 对外应当了解企业经营所处的法律环境，能够高屋建瓴地预见到企业经营中可能遇到的法律问题； 制定重大经营决策，应当善于发挥企业法律顾问的作用； 遇到经济纠纷，应当知道如何寻求法律保护等。 （一）努力学法用法，提高法律素质 企业经营管理人员应当充分认识到学法用法的长期性和艰巨性。 要学用结合，学以致用，把学法用法与解决本企业的突出问题结合起来，与建立现代企业制度结合起来，与加强企业管理结合起来，与提高企业信誉和竞争力结合起来，与维护企业自身合法权益结合起来，切实将企业改制改组、经营管理、兼并重组、破产关闭、纠纷处理等工作纳入法制化、规范化的轨道。 （一）努力学法用法，提高法律素质 企业经营管理人员应当充分认识并处理好学法与业务工作之间的关系，应当保证每年学法时间不少于30小时。 哈啤集团公司《法律事务管理规定》要求各公司中、高层管理人员要带头学习与企业生产经营密切相关的法律知识，学习时间每年不少于30小时。 《中共佳木斯市经济贸易委员会____年普法依法治理工资规划》中要求，企业经营管理者要保证全年学法时间达到30小时以上。 （二）建立健全企业内部规章制度 问题：许多企业内部缺乏防范经济纠纷和避免法律风险的程序和措施，没有设置依法经营管理的“安全阀”，以至于卷入经济纠纷或陷入“法律陷阱”。 例如，许多企业内部没有合同审核制度，对合同不进行合法性有效性论证； 订立合同时，对对方资信状况、履约能力或经办人权限不经事先了解，轻易签约，导致合同无效或上当受骗； 对合同专用章、空白介绍信疏于管理，造成管理漏洞，该人以可乘之机等等。 （二）建立健全企业内部规章制度 企业经营管理人员在学法用法的同时，应当进一步建立健全企业内部规章制度，为企业依法经营管理奠定制度基础。 应当大力加强合同管理，建立健全资产重组、资本经营、公司上市、对外投资、技术改造、技术开发、提供担保等重大经营决策的法律论证制度； 大力加强重大经营决策、合同管理、担保审核、资金管理、质量管理、劳动管理、安全生产管理、法律论证、纠纷处理等方面的规章制度建设，实现企业经