企业内部生产安全培训之安全分析.pptVIP

6. 罐入口处安放设备 ·脱落或倒下 ·使用机械操作设备 ·罐顶作业处设置防护护栏 7. 入罐 ·从梯子上滑脱 ·暴露于危险的作业环境中 ·按有关标准，配备个体防护器具 ·外部监护人员观察、指导入罐作业人员，在紧急情况下能将操作人员自罐内营救出来 8. 清洗储罐 ·发生化学反应，生成烟雾或散发空气污染物 ·为所有操作人员和监护人员提供防护服及器具 ·提供罐内照明 ·提供排气设备 ·向罐内补充空气 ·随时检测罐内空气 ·轮换操作人员或保证一定时间的休息 ·如果需要，提供通讯工具以便于得到帮助 ·提供2人作为后备救援，以应付紧急情况 9.清理 ·使用工（器）具而引起伤害 ·预先演习 ·使用运料设备 * * * * 思考题 1．什么是安全检查表，它的优点是什么？ 2．预先危险性分析辨识的方法有哪些？分析的程序是什么？ 3．什么是故障、故障类型、故障类型和影响分析？ 4．原因结果分析的形式以及步骤是什么？ 5．什么是可操作性研究，试应用可操作性研究对某一系统进行危险性分析。 企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业) XX经过17年的发展已经初具规模 销售额 企业规模 市场占有率 ES100 1994 1996 1998 1980 1984 2000 1984年成立电子系统研发小组 2000年___月成立XX电子股份有限公司 鲁能 积成 发展 2001 两网改造 以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈 国外 竞争者 管理者 期望 ES200 ES300 ES400 ES-60型RTU IES500、IES-R70、 CAN2000、IES-E100等产品 1999 1986 二板上市？ 1988 1993 1989 1989年成立威海分校电子系统实验所 1994年成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所 与鲁能电气重组 在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确 立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象 高水平的员工队伍 平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强 对电力行业的熟悉 对前沿信息系统的技术动态的了解 长期以来形成的良好客户关系 关键成功因素 核心能力 员工认可的关键成功因素 传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分重要的推动作用 学府文化的特点 创业期的特点 强调奉献和责任 ?价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化 创业期的积成电子 灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 组织机构问题 人力配置问题 业务流程问题 责任中心 界定不清 内控体系问题 职能管理混乱 职能薄弱 考核随意化 薪酬 不合理 服务质量下降 员工士气不高 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑…… 员工认为制约公司发展的主要因素 公司存在的问题 原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱 成长期特点 初创期 组织 人员 领导 技术 松散的组织结构,有利于沟通 来源单一,凝聚力强 靠领导者的权威和个人魅力形成强大的向心力 强烈的技术导向 市场需求拉动占主导地位 规模扩大、强调专业化分工 来源广泛 个人的权威在弱化 企业能力 人员不能各就各位、各司其职 企业文化弱化，导致团体的凝聚力下降 创业领导人退位，权利断层，没有形成新的核心 目标导向性不明确 企业生命周期 控制 组织简单,容易控制 规模扩大，层级增加 没有合理授权,管理混乱 企业能力损失,公司整体效率降低 理想状况 目前状况 后果 同时，与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时，更带来了挑战 未来能否产生1+1+13的效应 合并是一把双刃剑， 积成电子的主要特点： 鲁能电气的主要特点： 需求导向型明显 鲁能的品牌优势 配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验 如何在技术上互补？ 如何实现企业文化的交融？ 如何增强双方的的信任感？ 近三分之一的积成人认为XX就是积成电子，合并主要是为了获得鲁能的支持，电气的人员和技术对积成电子的作用不大 问卷调查表明： ？ 部分骨干人员已经流失 访谈纪要： 积成的人