单位后勤管理工作总结.docx

单位后勤管理工作总结 后勤工作是公司的基本保障工作，后勤人员要做到，树 立服务意识，提高服务技术，保证服务质量，规范后勤管理。下面就让小编给大家分享一些单位后勤管理工作总结吧，希望能对你有帮助！ 单位后勤管理工作总结1 本人20xx年在广西分公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的有关政策精神，联合分公司的实际，我积极、仔细地达成了本职岗位的各项工作，现对20xx年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 （一）职场管理方面 1、指导、辅助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等 5家 部下三、四级机构改换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良 1 庆、江南的办公职场面积。 、实时与机构对装饰问题进行交流，并审核玉林、兴 宁等7家机构职场装饰估算。 、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 、配合总公司成立全系统职场信息系统，每个月准时上报《分公司职场管理信息统计表》，将全区（租借职场）房 屋租借合同，（自有产权物业）房子产权证、购房合同、土 地证等资料扫描件上传至FTP。 、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并从头布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；改换职场窗帘、租借绿色植物，美化办公环境；职场的安全捍卫、 清洁卫生等方面的管理。 （二）会务接待方面 1、达成了第四五届员工运动会、xx年中期工作会议、 《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营剖析会等 大中小型会议费用估算、食宿安排等会务后勤及接待工作20 余次。 2 、与各星级标准的酒店成立了优秀的合作关系，并签署了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保 障。 （三）行政费用估算和开支管理 、在xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，经过以需申购、 调配利用闲臵设施等举措节俭费用开支。 、根据总公司20xx年估算编制的各项要求，联合分公司20xx年的实际及20xx年的发展规划，实时达成了职场费用、固定财产支出等估算的编制工作。 （四）通讯方面 、实时达成了全年各部门提出的新装电话、移机、电 话故障办理、电话维修等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集 团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用实时返还员工个人手 机；与电信公司交涉，追回电信公司在20xx年至20xx年三 年未按合约执行违规收取的通讯费用3万2千元。 （五）证照方面 3 在有关主管部门规定的年检时间内，准时达成了分公司 本部20xx年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房子租 赁许可证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 （六）其余后勤工作 、根据各部门及同城门店的需求，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每个月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设施的正常运作。 、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，准时办理费用结算，实时与物业管理公司交流，办理各项物业管理问题。 、每个月准时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。 二、物资管控 、达成了本部固定财产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、清点等平时管理工作。 、根据各机构提出的申请实时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完成后追踪、落实和反应总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的财产调拨手续。 4 、根据总公司对门店闲臵财产的办理建议，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵 闲臵财产。 4、每个月准时上报《固定财产月报表》。 三、存在的问题 、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 、审核职场装饰方面估算经验不足。 、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，致使部分工作邂逅，未能实时办理。 四、20xx年工作计划 、加强与总公司各有关岗位的联系，力求获得总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机 构的交流和管控，更有力地执行总分公司的有关制度，更好 地为机构服务。 、加强自己职场装饰方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。 、重点办理门店闲臵财产，根据内部需求，合理安排实时办理有关调拨手续。 5 、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行磋商，争取更优惠的政策。 单位后勤管理工作总结2 20xx年在繁忙和充分中度过，总的来说，一年来，我分 管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地执行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调换员工的