华为的企业文化建设问题10000.docxVIP

当前，随着世界经济的迅猛开展，企业竞争无处不在，在这个充满 竞争的21世纪，各中小企业如果想在激烈的市场竞争中得到顺利生存和 经济的开展，在竞争中取得不败之地，必须在建设自身企业文化上下功 夫。它是组织成员在一定条件下通过实践形成的共同意识、价值观、职 业道德、行为准那么和准那么。它是一种以价值为核心的文化管理模式。我 国民营企业的生产条件比拟特殊，面临的经济环境更加复杂多变。目前 的很多民营企业只注重抓生产搞经营，忽略自身企业文化建设，甚至对 于自身的企业文化都没有准确定位，在企业管理上存在漏洞，没有形成 科学的管理运行机制，更没有成熟的管理经验。对于企业文化建设，还 处于初始的摸索阶段，加之管理人才匮乏，没有能力对企业管理进行科 学有效的指导。研究企业文化势在必行。本文以华为为例，阐述了企业 文化建设的重要性。 关键词：企业文化建设开展 综合性：企业文化我们知道其有个异性，但其具有的综合属性是文化本 身互溶的属性决定的。两种互不相同的文化会出现价值互溶，相互吸收 借鉴，从而能够将这种价值吸收成为自己的文化的一局部。每种文化都 是一个团体的所有经验的融合，都有其独特的意义与价值。文化的交融 碰撞会相互借鉴吸收混合、调和各自取其精华的局部然后整合创造出一个新的文化，拥有新 的机制和特点。这便是企业文化所拥有的综合性。企业文化的综合性我 们一般把它分成三个层次：一是指在不同的民族、地区、城市的宏观文 化，然后有选择的吸纳融合这种吸纳性的综合。二是指对不同企业把其 他企业文化中适合自己企业文化的局部吸取过来做出自己企业新的企业 文化，这种微观文化吸收性的综合。三是指在企业各个不同部门和员工 中萌发出了新的文化萌芽与火种，并对这些加以归纳，并综合统计。这 三个层次结构是相互统一的一个整体，不能相互别离。 企业文化越综合，整体感越强生命力也就越强，不是简单的集中， 它是把以往的文化包括新生的文化所具有的精华吸收然后创新。 规范性：员工共同构建企业的文化，企业文化不过是整理融合平台。因 而企业员工要有整体荣誉感，将企业利益放到更重要的位置上，个人的 思想与价值观与企业相同，并且应该得到企业文化的认可。假设是企业员 工的思想与企业相悖，应以企业整体为核，将整体的思想作为优先级更 高的规范来服从，在这种规范的影响下，企业能让个人利益与企业整体 的利益、个人目标与企业目标完美的结合起来。 时代性：企业是社会的企业，是社会精神影响下的服务于社会的集体。 社会影响了企业的生存环境与开展方向，因而是时代造就了现有的企业。 企业的产生与进步，企业所拥有的内涵与表现方式，都是受到当代社会 的经济形势和政治形势以及当前时代社会的结构、文化、风气等约束的。 企业文化由各种因素构成的时代精神所影响，便是所说的企业文化的时 代性。 民族性：民族是一个人民共同体，在一段历史时期内有着共同的语言、 生活区域、经济生活的，有着共同的文化心理素质的较为稳定的集体。 在整个世界各种文化体系中，根据民族所在区域的环境不同，文化的积 累和传播的区别，造成社会和生活的不同，在不同民族中的人，因为一 起参与、享受同一种文化制度，经历漫长的时间，便有了一个民族的人 相同的精神形态上的特别之处，比方有的民族有其特殊的心理、独特的 风俗习惯、宗教信仰、道德观念、价值观念、行为和生活方式等，拥有 了不同于其他民族的文化传统。 三、企业文化八大原那么目标原那么：成功的企业必须具备有价值的目标。 共识原那么：企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。 卓越原那么：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理, 培养追求卓越的精神。 一体原那么：全员参与，强化组织的一体感。 成效原那么：成效是激励的基础。 实证原那么：即强调 科学 的态度，善于运用事实、数据说话。 亲密原那么：即相互信任互相尊重，团队精神。 正直原那么：正直就是老实，以负责认真态度进行工作。 第二章、企业文化的重要性 一、企业文化是企业的灵魂 在战略意义上讲，企业文化是企业独立于其他企业的划分标准，能 够通过更为直观的方式将本企业的经营管理方式加以宣传，从而提高 企业员工的集体认同感，从而加强员工工作的积极性。在经济开展的 方向来讲，经济物质基础决定了上层建筑，最终文化才能更合理个构 建从而开展繁荣，这是经济开展的规律。我国正在进入新的社会阶段, 群众的文化消费也将进一步加大，企业所生产的产品其中所蕴含的精 神文化越高，附加的经济价值也就越高，在从文化的角度说，跟随社 会经济市场的扩大，文化的意识属性更为明显，所受产业影响的产业 属性愈创造显。市场与价值因素对于文化在生产与对客户的服务理念 方向上有着越来越明显的影响。文化产业的产生，社会化的大生产模 式的到来让文化产业更为广泛的影响到数字、高新技术产业等方向， 未来的