公司架构组织与企业文化.pptxVIP

公司架构组织与企业文化会计学企业的演进第1页/共24页1840年以前：家庭经营。1840－1910：规模经济和范围经济；职业经理人；部门化。20世纪中期：地理位置、产品、客户、职能部门和复杂化；专业化。20世纪90年代：扁平化；专注于核心竞争力。10–企业的结构第2页/共24页企业结构：定义企业垂直边界与水平边界并找到在企业内部从事活动最有效率的方式哪些应当由企业来做？哪些应当由市场来做？10–垂直边界第3页/共24页企业的垂直边界活动与价值链从获得原材料到分销和销售最终产品的过程称为价值链制造还是购买决策：在企业内部购买还是从其他企业购买的决策利用市场垂直整合10–垂直边界：交易成本第4页/共24页交易成本包括一次交易中的所有成本。有了市场，为什么还需要企业？科斯的贡献，企业可以消除利用市场时产生的成本，也即交易成本。契约的特点是可强制执行，因此可以超越现货交易并且避免机会主义。10–垂直边界：契约第5页/共24页当交易连续发生并且信息不完全时就会产生契约。契约的特点是可强制执行，因此可以超越现货交易并且避免机会主义。契约是市场经济的一个关键环节。10–垂直边界：契约第6页/共24页政府机构保证契约和财产权的强制执行组织与交易成本非政府的契约保证机制－－抵押抵押品回购和补偿名誉10–垂直边界：组织与交易成本第7页/共24页组织结构是为了最小化交易的无效率。组织结构的种类很多个人团队科层部门化10–水平边界第8页/共24页企业的水平边界范围经济生产中产品种类增加而单位成本下降分销的范围经济广告的范围经济研发的范围经济10–水平边界第9页/共24页多元化范围经济解释：降低单位成本现金牛解释增长解释：当难以从内部找出办法增加销售时，企业会实行多元化。假设多元化能够带来利益。10–水平边界第10页/共24页关系特殊性资产是支持特定交易的投资。大多数资产专用性关系出现在上游和下游企业之间。垂直关系特殊资产水平关系特殊资产10–内部结构第11页/共24页结构的类型：U型、M型、矩阵结构和网络结构U型结构：单一型或职能型结构一个部门负责一个基本业务职能专业化和规模经济10–图 10.1: U型组织或单一型组织第12页/共24页10–内部结构第13页/共24页M型结构：多事业部型结构一系列由总部领导的自治部门通过产品线、业务单位、地区或客户类型进行组织10–图 10.2: M型组织第14页/共24页10–图 10.3: 矩阵结构第15页/共24页10–内部结构第16页/共24页矩阵结构包括产品事业部和职能部门或不同类型的事业部网络结构作为整体利用规模经济，作为个体避免规模不经济10–内部结构第17页/共24页从科层结构走向非科层结构？80年代末90年代初强调减少科层90年代后期以来强调增长组织结构可以成为一种战略资产企业架构是竞争的结果10–企业文化第18页/共24页企业文化一系列企业员工共同拥有、能够影响单个员工偏好和行为的价值观、信念与行为规范。企业文化能够降低交易成本企业文化一旦建立，就会以许多不同的方式长久存在下去10–图 10.4: 企业文化与绩效第19页/共24页10–企业文化第20页/共24页企业文化与绩效企业文化与绩效相关度不大企业文化不是一种战略资产企业文化能够被模仿10–文化冲突案例第21页/共24页企业文化是企业员工间的价值观和行为准则。企业文化导致的行为会强化企业的运作，提高效率。文化冲突导致交易成本上升。企业的组织是提高效率、最小化交易成本的方法。企业文化要适合组织。10–本章小结 第22页/共24页企业架构是指企业外部和内部的组织。组织形式之所以存在是因为有效率，能够增加价值和不能模仿的组织形式可以是一种战略资产。组织形式从家庭所有转变为U型、M型、矩阵结构和网络结构。企业的垂直边界：明确价值链上有多少活动在企业内部完成而不是在市场中获得？10–本章小结第23页/共24页企业的水平边界：有多少种不同业务在内部完成而不是在市场中采购契约提高了交换的效率，使延续性交易成为可能企业文化可能强化交换的效率10–