余世维—如何突破自己的工作瓶颈.pptxVIP

会计学 1 余世维—如何突破自己的工作瓶颈 如何突破自己的工作瓶颈 余世维 名仕领袖学院 院长 上海交通大学 富格曼国际集团 董事长 国际领导力研究所 所长 第1页/共43页 瓶颈1 很难获得上司的信任 ——你没有机会负责单位项目， 当然也就不会被单位重用。 主管认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位 里总有人做得比我好 第2页/共43页 解 读 ① 主管认为我没有能力 —— 因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。 我建议你： 自己先要有点表现 / 主管询问任何事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了状况，就立马做个分析报告或补救措施。 第3页/共43页 解 读 ② 我在主管面前常犯错 —— 因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。 我建议你： 跟自己有关的低级错误自己要一再检查 / 让主管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防错。 第4页/共43页 解 读 ③ 主管不太愿意给我机会 —— 因为也不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。 我建议你： 主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。 第5页/共43页 解 读 ④ 单位里总有人做得比我好 —— 因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带羊 “ 先入为主 ” 的成见。 我建议你： 注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要工作能力上要加紧学习，突出表现。 第6页/共43页 瓶颈2 老板的亲属、朋友、同 学哪里得罪得起 ——你要么就做个烂好人，要 么就打开局面。 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我 不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？ 第7页/共43页 解 读 ① 我没有办法指挥我的副手工他是老板 的侄子 —— 因为每一位老板的亲属都认为他是 “自己人”，真正的 管理者。 我建议你： 把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当事人说清楚 / 尽量不依赖 “难以指挥的家庭成员”（培养自己的人手）。 第8页/共43页 解 读 ② 总经理的同学（别的部门）告了我一 状 —— 因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板 主动侦查。 我建议你： 做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该先向老板报备 / 为人圆融通达，不要自以为是。 第9页/共43页 解 读 ③ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们 采购总监）拿回扣 —— 因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。 我建议你： 如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇报要有实证 / 千万不要到处张扬。 第10页/共43页 解 读 ④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ —— 因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查帐。 我建议你： 先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / 以最快的速度让老板知道。 第11页/共43页 瓶颈3 手下有事情、有困难好 像不太来找我 ——只要大家都不想找你，你的 工作能力就有问题。 我不天天都坐在那里吗？/ 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是？ 第12页/共43页 解 读 ① 我不天天都坐在那里吗？—— 其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何 况也没有人会进去告诉你。 我建议你： 最好不要总坐在一个地方 / 要主动询问手下一些关键问题 / 如果出门，你会看什么？问什么？ 第13页/共43页 解 读 ② 我也常下去看看现场呀 —— 其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有 效，等于白看。 我建议你： 看现场，先看异常之处 / 任何异常都潜藏着一个问题 / 问题没有找真正的原因，就无法解决。 第14页/共43页 解 读 ③ 我问过他们有没有问题的 —— 其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血。 我建议你： 问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面问题，应该追着问 / 任何问题不能没有答案。 第15页/共43页 解 读 ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ —— 其实麻烦从 “小麻烦” 到 “ 很刺手的麻烦 ” 分成好几类。 我建议你： 集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心也能解决 / 任何大麻烦都要有一个 “ 暂行方案 ” ，先做了再说。 第16页/共43页 瓶颈4 留不住底下的人 ——只手下换得太快，当然也就 永远没有左右手帮你