《创业管理》第十一章 发展新企业.pptxVIP

创业管理—项目十一发展新企业保障新企业的生存01目 录CATALOG0203 重视公司创业 促进企业成长01保障新企业的生存一、了解新进入缺陷（一）新进入缺陷的概念 新进入缺陷是指行业内新进入企业自身所存在的不足。Stinchcombe于1965年最早提出这个概念，他认为新企业刚成立时存在诸多功能缺陷，如初始资源匮乏、组织体系尚未建立等，类似于新生儿因刚出生没有发育齐全而存在功能障碍。一、了解新进入缺陷（二）新进入缺陷产生的原因（1）新企业需要设计组织角色，并对新员工进行培训、管理和监督，使其能够符合组织角色的要求。（3）新企业的多数成员是新人。由于新人之间的信任关系非常脆弱，沟通成本偏高，因此会影响组织效率。（4）新企业尚未与客户、供应商、分销商等利益相关者建立深厚的关系。在这一点上，新企业无法与成立多年的既有企业相提并论，在市场竞争中明显处于下风。（2）为了实现良好的绩效目标，新企业会在界定组织角色、构建企业内外部关系、人力资源管理等方面花费巨大精力，可能出现组织冲突、管理混乱和效率低下等问题。二、构建新企业的合法性（一）合法性的概念 合法性是指在一个由社会所构建的规范、价值、信仰或定义的体制中，一个实体的行为被认为是可取的、恰当的、合适的一般性感知和假定。 研究表明，合法性与新进入缺陷高度相关。新企业要想克服新进入缺陷，必然要致力于塑造自身的合法性，并且向社会公众、利益相关者