《创业管理》第三章 组建与管理创业团队.pptxVIP

创业管理—项目三组建与管理创业团队认知创业团队01目 录CATALOG0203 管理创业团队 组建创业团队01认知创业团队一、创业团队的概念 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由两个或两个以上人员组成的才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的利益共同体。 创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。创业团队成员把创建新企业作为他们共同努力的目标。创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。 （2）（1）（3）二、创业团队的分类（一）星状创业团队1．星状创业团队的优点2．星状创业团队的缺点（1）组织结构紧密，向心力强。（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（1）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（2）当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员往往处于被动地位，因此，在冲突严重时，其他团队成员可能会选择离开团队，从而给组织带来较大影响。二、创业团队的分类（二）网状创业团队1．网状创业团队的优点（1）团队成员关系密切、地位相对平等，容易达成共识，更好地发挥各自的作用。（2）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。2．网状创业团队的缺点 （1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散，容易形成多头领导的局面。 （2）团队在进行决策时，一般采取集体决策的方式