企业公司法律风险管理.pptxVIP

会计学;目录;;法律风险与其他风险的关系;法律风险管理的意义;6;法律风险管理过程;法律风险的分类（一）;法律风险的分类（二）;法律风险的成因;明确法律风险环境信息;法律风险评估;风险识别 结合企业业务流程和管理流程，对相关领域内识别出的风险进行描述、分类，对其原因、影响范围、潜在的后果等进行分析归纳，最终生成企业的风险清单。 风险清单示包括风险代码、风险名称、行为代码、引发风险行为、引发责任和后果、涉及部门、涉及主体、涉及业务、管理活动等;风险评估 对识别出的风险，综合考虑导致风险事件的原因、风险事件发生的可能性及其后果、影响后果和可能性等因素，并结合企业风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，通过以定性和定量向结合的方法进行分析，以频次和产生损失和影响程度为坐标，按坐标分为重大、重要、一般风险三级，为风险的应对提供支持。;风险应对措施 风险应对是指企业针对风险采取相应措施，将风险控制在企业可承受的范围。项目组根据对风险的评估结果，在风险应对方面，采用制定风险应对策略及措施、制定和实施风险应对计划等工作环节。;应对措施实施监督与改进 风险应对是一个递进的动态过程，会随着内外部风险环境变化而变化，同时执行风险应对措施会引起企业风险情况的改变。在应对计划实施的同时，确定了应对措施实施监督与改进计划，及时监督和检查风险管理流程的运行状况，并根据发现的问题对风险管理工作进行持续改进。 ;风险管理制度确立 建立健全风险管理制度办法，包括但不限于建立风险管理报告制度、风险管理监督、考评、奖惩制度、责任追究制度、以及完善各级管理规范文件等，在此基础上，进一步优化风险管理工作流程。;风险管理组织确立 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理部门职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。;风险管理资源配置 根据企业法律风险管理所需，对企业风险管理资源配置现??进行分析，并进行评价，提出各项资源配置的方案及合理化建议。具体包括组织机构、决策机制、人力资源、财物支持、信息化建设、风险文化建设等方面;全面风险管理信息化 设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。　●建立风险管理数据模型　●确定风险管理数据库结构和分析模块 　●建立风险分析报告　●明确与现有ERP系统的接口　●建立内控信息系统;风险预警机制的建立 通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度。通过信息化的实施收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策。 ●构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理； ●建立预警模型，对评价指标体系进行综合评判； ●对评判结果设置预警区间，并采取相应对策。;风险文化建设 明确风险管理文化内涵，提炼符合实际的风险管理文化要素，统一风险管理文化表述方式。 强化风险管理文化培育。制定风险管理文化推广实施方案，明确推广时间、步骤、责任单位及相应要求等。;——根据企业主要的经营管理活动识别 ——根据企业组织机构设置识别 ——根据利益相关者识别 ——根据引发法律风险的原因识别 ——根据法律风险事件发生后承担的责任 ——根据不同法律领域的识别 ——根据法律法规识别 ——根据以往发生的案例识别;基础信息区;法律风险的应对;为保证企业法律风险管理过程的有效实施，需要一个法律风险管理体系，包括法律风险管理的方针、组织职能、资源配置、信息沟通传递机制等相关基础配套设施，并形成相应的法律风险管理文化。 ;;28