第04章物流模式.pptVIP

采取对外委托方式的原因可以归纳为这样几点： ①企业从事物流活动需要投入大量的资金用来建设物流设施，购买物流设备，这对于缺乏资金的企业，特别是中小企业来说是个沉重负担。②企业自己从事物流活动，会因生产规模过小或生产的季节性等原因降低物流效率。③大批的物流投资带有事实上的风险。④企业的物流手段有限，无法承担诸如集装箱运输，铁路运输以及国际间运输等活动。⑤对物流系统的高度化需求等。 * * 第六十二页，共一百一十页。 从对外委托的形态上看： 其一是货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。其二是由特殊物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。第三种是由专业企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。 对外委托是实现物流社会化、合理化的有效途径，企业要实现经营资源的有效利用，物流外包是一种有效途径。 * * 第六十三页，共一百一十页。 案例：北京奥运物流“外包” 2008年北京奥运会给中国经济带来了难得的机遇和挑战。奥运物流需求庞大，在短短17天时间内，要将来自全世界200多个参赛国家和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众，超过100多万件自备器材进行汇集、运送、安置，对于国内的物流承受力而言，这是一个极大的挑战。 不仅如此，这些人的一日三餐及旅游休闲带来的巨大个性化生活需求，使得奥运会还是一个物资高消耗的活动，大量生活物资和垃圾需要运输和回收。从赛事筹备到进行阶段，再到比赛结束的回收阶段，贯穿着大量的物资运输、储存和流动需求，只有奥运物流活动实施得顺利，才能支撑这场世界范围内盛会的成功举办。 * * 第六十四页，共一百一十页。 跨国物流巨鳄也瞄准了北京奥运物流市场，以中外运为首的国内第三方物流企业，也奋力争取借助参与北京奥运会的契机促进自身的发展。 通过借鉴现代奥运物流的成功经验，北京奥组委综合考虑国内外物流企业的实力和实施经验后，将整个赛事所涉及物流的方案和实施活动，全部外包给了第三方物流巨头UPS 。 * * 第六十五页，共一百一十页。 2、第三方物流及其优点 第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。 　　 现代意义上的第三方物流是一个约有10到15年历史的行业。 * * 第六十六页，共一百一十页。 第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在： 　　 （1）集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。 　　（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构 * * 第六十七页，共一百一十页。 （3）减少库存。 第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。 （4）提升企业形象：第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴。 第三方物流提供者是物流专家。 第三方物流提供者通过量体裁衣式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。 * * 第六十八页，共一百一十页。 二、国内外第三方物流状况 1、国外第三方物流情况简介 　 作为物流业的新兴领域，第三方物流业在国外的物流市场上已经占据了相当可观的比例。据了解，德国总的物流市场达到346亿美元，其中第三方物流企业的营业额为80多亿美元，占到德国总的物流市场份额的23.33%，在其它的欧共体国家中，第三方物流在整个物流市场的所占比重基本上在10%到35%之间；在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流业在整个物流市场的份额更是高达80%。 据有关资料表明美国公司每年支出的库存利息有40多亿美元，支付的税金、折旧费、贬值损失及保险费用有80多亿美元，仓库费用有20多亿美元；整个物流活动占制成品成本的15%--20%。　 。 * * 第六十九页，共一百一十页。 2、国外第三方物流的发展趋势 第一，市场特别需要物流集成商 第二，第三方物流的利润空间很大 第三，客户将更加依赖于第三方物流 * * 第七十页，共一百一十页。 3、中国的第三方物流的发展趋势 据国际货币基