管理基础：组织设计的横向、纵向 与职权结构习题与答案.docxVIP

一、单选题 1、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（ ）。 A.整体目标 B.纵向组织结构 C.横向组织结构 D.组织运行 正确答案：C 2、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ） A.职能 B.产品 C.地域 D.矩阵结构 正确答案：C 3、易于导致“隧道视野”的部门划分方法是按（ ）来划分的。 A.地域 B.产品 C.职能 D.时间 正确答案：C 4、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）。 A.职能部门化 B.顾客部门化 C.产品部门化 D.地域部门化 正确答案：C 5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。 A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定 正确答案：A 6、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ）。 A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散 正确答案：C 7、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ）。 A.越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好 正确答案：A 8、某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员（ ），该公司的组织层次是（ ）。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 正确答案：B 9、当代管理机构变革的一大趋势是（ ）。 A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 正确答案：B 10、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（ ）。 A.管理严密 B.分工明确 C.上下级易于协调 D.信息纵向流通快,管理费用低 正确答案：D 11、按照法国管理学家格拉丘纳斯对组织中人际关系数的算法，当组织管理幅度为4时，组织的人际关系数为（ ）。 A.18 B.44 C.50 D.100 正确答案：B 12、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）。 A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背厂统一指挥的原则 正确答案：D 13、下列关于直线和参谋说法正确的是（ ）。 A.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥 C.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的 D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消 正确答案：C 14、职能职权在使用过程中要适当限制，目的在于（ ）。 A.使之沟通联系 B.维护主管人员的统一指挥 C.及时进行信息反馈 D.有利于协调工作 正确答案：B 15、（ ）是某项职位或某部门所拥有的，包括作出决策发布命令等的权力。 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.决策职权 正确答案：A 16、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力捡不起—粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（ ）。 A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 正确答案：A 17、律师能够帮助委托人写诉状、打官司，主要基于（ ）。 A.专家权 B.参照权 C.强制权 D.法定权 正确答案：A 18、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（ ） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于高层管理 C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 正确答案：C 19、下面4种情形中，最能体现集权的组织形式是（ ）。 A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳科隆公司，我刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截至昨天，我全面审查了各部门上个月的工作情况。发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气