药店店面工资绩效考核.docx

. . . . 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核 +提成 单位：元； 销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店：（C；月销售额大于等于 25 万元小于 35 万元的门店：（B；月销售额 35 万元以上门店：（A 类）； 二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10 门店工资绩效考核框架 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、工资框架结构 工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成 单位：元 月销售额 15 万元以下的门店：（D 类 通泰路店） 月销售额大于等于 15 万元小于 25 万元的门店：（C 类 国基路店、相济路店）月销售额大于等于 25 万元小于 35 万元的门店：（B 类 天瑞路店） 月销售额 35 万元以上门店：（A 类） 二、岗位工资考核 根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为 100 分。 实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资 考核内容见附件 三、绩效工资考核 以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3