公司行政部年中工作汇报.pptxVIP

公司行政部年中工作汇报会计学第1页/共18页目 录 第一章 行政工作总结 一、企业文化及制度体系的建设 二、体系建设工作 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作第二章 2017年下半年工作计划 一、行政工作目标 二、完成目标的对策和方法第2页/共18页第一章 行政工作总结一、企业文化及制度体系的建设 企业文化：独有的企业文化是企业向心力的源泉。管理层多次在会议上提及公司要突出企业文化的建设，希望能够结合良好的工作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成宇恒公司的核心价值观，以及经营理念。 第3页/共18页战略梳理的逻辑结构说明逻辑结构公司战略企业的管理是一个有机体，战略、管理模式与企业文化互相影响。一个企业的生存与发展，首先要做“正确的事”即有明确的发展战略，决定企业做什么不做什么发展战略决定了企业的管理模式，合适的管理模式是实现战略的首要保障有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展战略，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素组织、制度规范人，文化凝聚人，文化是对组织管理、战略管理的补充与提升业务管理模式组织结构管理流程人力匹配管理制度企业文化第三步战略实施第一步：确定使命、愿景和战略目标第二步业务优先级评估大市场吸引力使命愿景?小战略目标弱强资源匹配程度第4页/共18页战略梳理