企业培训与人力资源开发.pptxVIP

会计学 1 企业培训与人力资源开发 2 培训的意念 培训 ＝ 教育？ 学习的机构：学校、培训中心、进修组织。 第1页/共35页 3 员工培训与开发 区别： 1、培训时间较短，开发时间较长； 2、培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； 3、培训的内涵较小；开发的内涵较大。 第2页/共35页 4 定义： 培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 第3页/共35页 5 培训与开发的角色分析 企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 最高领导层 人力资源部 职能部门 员工 第4页/共35页 6 商业组织培训的定位？ 企业培训中心设立的原则： 1、针对企业的发展来提高员工的相关能力； 2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动； 3、协助员工实践所学，提高生产力和动手能力； 4、准确评估培训成效，改善培训活动的内容及执行过程； 5、应用投入产出的观念，提高培训活动的效益。 第5页/共35页 7 如何评估培训效果？ －－竞争力是否提高？ 为此