龙湖成本经理工作指引.xlsVIP

Sheet1 目标成本分解 招标计划及方式 工程结算 项目总结 《项目工程进度款办理作业指导书》 责任人 《设计变更、技术洽商及现场签证管理办法》 《重庆公司工程付款管理办法》 《工程预（结）算编制审核规定》 《预(结)算审核流程及说明》 《造价采购部对外委托造价咨询业务管理办法》 《造价采购部项目投资分析作业指导书》 《工程预（结）算管理作业指导书》；《工程财务结算作业指导书》 《集团进度计划关键节点管理办法》；《龙湖集团项目资金计划管理细则》；《造价采购部资金计划管理办法》 《集团项目成本测算标准表》；《项目投资分析作业指导书》， 主要工作名称 合同权限以及合同管理办法 项目发展经理 项目研发经理 项目营销经理 《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》 工程实施阶段 项目竣工结算 土地投资论证阶段 项目启动阶段 项目方案设计阶段 项目初步设计阶段 项目竣工阶段 项目成本管理 土地投资上会前 方案设计完成后20个工作日内 初步设计完成后20个工作日内 “目标成本分解”施工图设计完成后30个工作日内；“合约规划”前者完成后15工作日内 造价采购部要求每月30日前 1-6月竣工项目，须在6月30日前；6-12月竣工项目，须在12月31日前 项目竣工结算完成后30个工作日内 施工准备阶段 项目管理大纲关键节点及工作计划；三通一平实施方案及经济分析。 施工及监理单位筛选，招标及计价方案，合约规划，材料供应界面 项目成本经理 项目定位，项目研发设计进度阶段成果 各设计阶段 平场土石方开工前 项目成本经理（成本专员）主要工作指引 项目实施阶段 项目实施阶段 阶段成果完成时间 售楼处、样板房选址、定位及开放计划；《方案设计任务书》；《景观方案设计任务书》；《精装房定位、限价及建设实施方案》 计价方案及合约规划 主要工作时段 项目土地，周边环境，地块设计条件，土地指标等相关信息可行性分析 《集团项目阶段性成果管理制度》 相关管理文件 相关流程及工具 主要注意事项 项目工程经理 项目各阶段营销策略方案；样板房售楼处选址方案；交房标准。 土地中标后，方案设计前 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据 《集团成本管理体系》；《龙湖集团标准费项表》 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；材料设备选型；设计概算 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；材料设备选型；市场价格 《集团成本管理体系》；《区域公司项目投资计划管理制度》 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；新增项目合同造价及货款、合同结算；设计变更、现场签证 《集团成本管理体系》；《目标成本调整管理办法》 平场施工前 《项目管理大纲》；《三通一平实施方案》；《施工、监理单位筛选及评估报告》； 招投标及计价方案 《甲供及认质认价材料清单列表》 合约规划 招标文件及合同新版本 审批的合同需求；设计图纸；技术要求 项目工程计划；售楼处、样板房开放计划；精装房定位、限价及建设实施计划 前一年11月初 项目年度进度计划 前一月29日 项目月度进度计划；工程月度完成情况 前一月27日 主要子工作内容或阶段成果 相关编制依据 项目概况 各阶段研发设计 参与土地投资论证阶段成本测算 部门指定人员 《集团成本管理体系》（2007.10.） 项目（启动版）目标成本测算 《集团成本管理体系》； 项目（方案版）目标成本测算 项目（初设版）目标成本测算 过程目标成本控制，目标成本回顾 项目竣工成本 项目成本总结 项目施工招标、合同 《施工单位、监理单位筛选及评估报告》模板；《造价采购部招标界面划分办法》 总包合同规划及结算办法 分包合同规划 总分包合同起草和审批 现场签证及变更管理 设计变更现场签证成本控制，月结月清 项目资金计划及付款 项目资金计划 项目年度资金计划 项目月度资金计划 单位工程月度进度款审核及拨付 项目实施前 造价咨询及招标代理管理 工程量清单计价及招标代理 咨询单位工程预、结算（进度、质量）管理 咨询单位管理（配合、服务） 工程结算、工程材料财务结算 项目竣工 参与项目管理工作总结，完成项目成本总结 项目结算完 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00