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工程监理合同管理制度 　　工程监理合同管理制度 　　1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。 2、项目监理部入驻现场后，应当及时搜集与工程有关的合约，并与业主联系，掌控工程项目的合约结构（分包商数量、分包专业项目、项目合约标段的分割等），基本建设合约管理台帐，参见附表《合约管理台帐》。 　　3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。 4、根据合约内容检查项目部的工作制度，重点高度关注与合约内容联系较为紧密的工程更改处置、现场护照、工程计量、工程款缴付、赔偿处置、合约争议等工作制度。 　　5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。 6、根据合约展开工程管理，处置合约争议和赔偿事项，按照合同规定审查工程更改、现场护照、计量、工程缴付事项。 7、在工程竣工验收后，对合约文件及时展开搜集、整理、档案。 8、在监理过程中，严格遵守监理工程师职业道德，不向毫无关系方外泄合约内容，以免侵害合约签定各方的利益。