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二级建造师 建设工程施工管理;2Z101000 施 工 管 理; 施工管理概论涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。 组织论、动态控制原理是本章的核心理论知识。;2Z101010 施工方的项目管理;2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。; 二、建设工程项目管理的类型 建设工程生产组织的特点：参与建设的单位多，各参与单位的工作性质、任务、利益不同。 ; 建设工程项目管理的类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理； 监理方的项目管理。 * 建设工程项目管理的核心：业主方的项目管理。; 三、业主方项目管理的目标和任务 目标： 投资目标 项目的总投资目标； 进度目标 项目交付使用的时间目标； 质量目标 包括设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量。质量目标应满足规范标准要求及业主的要求。; 投资、进度、质量三大目标的关系——既矛盾又统一。 解决矛盾的办法——有效的项目管理。; 建设项目全寿命周期： 项目决策阶段； 项目实施阶段； 项目使用阶段。 如图：;决策阶段;其中实施阶段又包括： 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前的准备阶段和保修期。; 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的任务是： 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调;业主方项目管理的任务; 四、设计方项目管理的目标和任务 1. 设计方项目管理目标 设计方是项目建设的一个参与方，其项目管理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设计方本身利益。 设计方项目管理目标包括： 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标， 项目的投资目标; 2. 设计方项目管理的阶段 设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 ; 3. 设计方项目管理的任务 1）与设计工作有关的安全管理； 2）设计成本控制和与设计有关的工程造价控制； 3）设计进度控制； 4）设计质量控制； 5）设计合同管理； 6）设计信息管理； 7）与设计工作有关的组织协调。 ; 五、供货方项目管理的目标和任务 略 六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务 略 ;2Z101012 掌握施工方项目管理的目标 施工方项目管理目标： 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标;2Z101013 掌握施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 施工方：承担施工任务的单位的总称。包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、劳务分包方等。 各施工方担当的角色不同，施工项目管理的任务也有差异，但主要是“三控制、三管理、一协调”，即：; 施工方项目管理的任务： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织协调。; 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，Geneyal Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务如下： 1. 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。 2. 控制施工的成本（施工总承包方内部管理）。; 3. 工程施工的总执行者和总组织者。 施工总承包方除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥按合同自行分包及业主指定分包的施工单位的施工（无论分包合同是与总承包签订还是与业主签订），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。分包施工方必须接受总承包方的工作指令，服从其总体项目管理。 4. 负责施工资源的供应组织。 5. 代表施工方与业主方、设计方、监理方进行必要的联系和协调。; 三、施