中建一局总包结算商务策划管理工作交底资料课件.pptxVIP

商务管理部 对外结算、过程结算率 及商务策划制度宣贯;工作内容;一、岗位职责;一、岗位职责;二、制度文件及工作流程;过程结算率;过程结算率;过程结算率;二、制度文件及工作流程;①项目商务部编制对外结算书、填写“合同收入清理表”、“完工成本锁定明细表”，并编制“结算策划书”报商务部②商务部审核，并于7天内组织召开结算分析会确定结算指标、签订结算责任状③经公司相关部门进行评审（商务、法务、财务、项管）④ 汇总意见与项目沟通进行修改⑤集团商务评审通过后⑥若以一局名???承接的项目则公司商务部打印、装订及盖章（若以股份名义承接的项目则分公司总办报股份公司总办评审评审 ⑦项目商务报送业主进行结算⑧商务部督促指导项目部对外结算工作并参与最终洽谈⑨与业主核对完成，出具最终结算件⑩符合申报结算奖条件的申报结算奖?公司商务部进行评审?公司相关部门进行评审?公司领导审核后兑现 ;结算策划流程;已竣工未结算项目成本锁定流程;二、制度文件及工作流程;?①项目签订目标责任书后即召开商务策划会编制施工阶段商务策划书②商务部组织相关部门及项目相关人员召开商务策划讨论会③公司相关部门参加会议提出修改意见④汇总意见会同项目修改 ⑤相关领导审定⑥进行评审⑦项目部遵照执行 ⑧项目部每月15日向商务部报送“商务策划实施情况统计表”，针对项目实际情况动态调整策划措施⑨商务部核实、并对项目部商务策划实施全过程动态管理，根据现