全面预算管理专项培训教程(葛伦建)资料课件.pptxVIP

全 面 预 算 管 理葛伦建2008-04;当前市场形势的分析和公司面临的困难---开展预算管理的必要性 某单位单项工程的经济活动分析---二因素分析法的应用介绍 控制成本 消除浪费的一种手段————预算管理的本质 预算管理的基本流程 各司其职，履行职责——预算管理的内容 2008年预算管理的重点工作;当前市场形势的分析和公司面临的困难---开展预算管理的必要性 ;当前电力市场形势;电建市场恶性竞争，合同执行风险大。电力施工高峰已经过去，电建市场逐步萎缩，加之实力较强的省外电力施工单位纷纷抢摊安徽，业主一味地追求低造价，使市场的恶性竞争愈演愈烈，直接的结果是造成能够中标的合同标的非常低。同时业主为了转嫁风险，能够中标的合同基本上是固定单价合同或者固定总价合同，遇到物价上涨导致的材料价格上升、劳动力价格的上升等风险全部由我方承担，合同执行的风险非常高。 电力施工进入微利时代 电建高峰已经过去，微利时代到来，能够保持在5%的毛利率就很不错了。纵观公司近几年的发展，施工产值不断攀升，但公司盈利能力差，销售利润率非常低，基本在保本经营，维持公司的生存。;当前电力市场形势;公司近三年经营状况;人员众多，负担沉重; 实施预算管理是实现公司“又好又快”发展的基本保证 ;单位单项工程的经济活动分析---二因素分析法的应用介绍 ;单位单项工程的经济活动分析---二因素分析法的应用介绍 ;单位单项工程的经济活动分析---二因素分析法的应用介绍 ;一个关于六道制作单位单项工程经济活动分析的实例。 ;控制成本 消除浪费的一种手段————预算管理的本质 ;控制成本 消除浪费的一种手段————预算管理的本质 ;各司其职，履行职责——预算管理的内容 ;管理职责;项目部;项目部工程部门 ;项目部各专业;项目部合同科 ; 项目部安全科 ;项目部物资科 ;项目部人事科;项目部机械化和租赁站 ;项目部财务科 ;项目部预算用的表格;预算的编制与调整 ;预算的编制与调整 ;预算的编制与调整 ;预算的执行与控制 ;预算的分析与考核 ;2008年预算管理的重点工作 ;2008年预算管理的重点工作 ;合同管理 ;财务管理 ;物资管理 ;人力资源部管理;审计监察部 ;市场品牌部 ;专业工程公司 ;结束语