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项目监理部新年交流发言稿 1. 监理员沟通总结怎样 刚刚从邢台军需工业学院毕业的我来到白云路改造工程监理办见习，心里有一种开头工作的兴奋，又有肩负白云路改造工程监理工作的责任感与使命感。  到白云路监理办以后，监理办的全体人员对我非常照看，关怀无微不至，使我在这里感觉到了家庭的暖和，从而能够使我能够很快的进入工作角色。 在白云路改造工程中，我任现场监理工程师助理，在现场监理工程师陈文涛的领导下开展监理工作。  担任白云路改造工程旁站项目及日常巡察；对白云路施工中存在问题准时汇报给各相关专业监理工程师；协作合约工程师王晓旭进行工程量现场确认；工程照片的采集；完成各专业监理工程师交派的其它工作。 在白云路改造工程施工的过程中，由于工程位置、环境的特别性，分段验收项目比较多，为确保工程质量，达到精品工程的标准。  我根据监理工程师的叮嘱，对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我收获颇丰，不只从总监代表李杰民那里学到了工作雷厉风行、专业素养过硬、良好的组织协调力量，也从监理工程师陈文涛那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。  2004年10月8日，我听从组织调动，在北京市自然?气市内应急工程监理办，担任监理办公室的材料、档案的管理工作；由于此项工程为应急工程，肩负今冬首都人民的供暖，工期紧、任务重，北京市市委、市政府高度注重本工程的进展状况，北京燃气集团要求监理办将每天的工程进展状况在下午5:00之前，以日报形式报北京市燃气集团工程部，且日报中要求体现的项目多及细化、数据量较大；同时，工程进展过程中，处理管道穿跨越问题会议及专题会较多，每周两次工地例会，每次会议均要构成会议纪要并准时发放给各工程相关单位；每周周五上午11:30之前需将《监理周报》报燃气集团工程部；每天的工程进展状况打印出粘贴到墙上的报表；工程进展过程中还涉及到大量的统计工作；要担任日常工程相关的管理单位、业主代表的接待工作。 任务不能用一个“重”来解释。  但我在综合管线办公室主任李杰民的带领与指点下，乐观工作、不断学习任劳任怨，精彩的完成了本职工作，准时的落实领导交代的各项任务。遭到建设单位领导、业主代表的全都表扬。  我认为在这项应急工程中，我的监理素养有了从量变到量变的飞跃。 同时，我身处燃气监理办，又感到很荣幸。  从中国石油自然?气管道四公司施工段看到到很多将来有可能见不到的作业方式：如：使用半自动焊接直径为1米的管道，采纳弹性敷设方式施工。近三十公里的Φ1016燃气管线，紧三个月就如期保质完成，使得工程在2004年12月25日正常供气。  中共北京市委、市政府通过吉林副市长对参加本工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示感激。北京市燃气集团对本工程的监理工作非常满足。  这些得益于良好的领导，得益于工作作风优良、素养过硬、协作亲密的应急工程监理办全体人员。 两点体会：我学习到监理行业是为建设单位供应高智能的服务行业，工程的地理环境、人文环境、工程项目的特性和处理方法千变万化，完全用学校中的理论、抱负的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。  同时监理人员只要理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中消失的种种问题，才能有效地开展工作，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质的服务。 三个建议：公司的进展靠的是人才，现在全球都在搞“经济战”，实质上是“人才战”。  建议公司要对现有员工进行定期的培训，聘请一些有职业资历证书又能独当一面开展工作的人员，即“高分高能”人才。监理办人员要进行合理配置，构成“老、中、青”结合，这样一个群贤毕至的大家庭，方能促进公司的可持续、快速进展。  公司应对员工薪水进行级别、业绩、工作表现的状况，进行量化考核安排。 “多劳多得，少劳少得”。  不能仅局限于有无证书上。这样方能提高员工的工作乐观性，公司才能真正留得住人才。  随着监理行业的社会化、监理招投标的公开化，现在我们公司“身体养分不均衡”，我们公司应组织具有良好公关力量的人才，并组建成相关部门，监理业务可由现在的单一性向多样化转变，既向建筑工程、燃气、电力、热力等市政管线业务进行拓展。 同时，有必要通过媒体，如；参加地方电视台的节目等，走企业名牌战略。  我信任：在2008年之前，公司肯定会抓住市政基础设备加大改造、房产火热开发的有利时机，在公司的有效领导下，开辟创新。全体员工乐观进取、团结全都、奋勉向上。  北京正宏监理询问有限公司能够像她的名字一样“宏”，跻身于监理行业前茅。 假如对您有关心，给我的答案一个好评哦，亲，感谢（请搜寻进入应用“微问”里查看本人提出的问题并给出