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PAGE PAGE 1 项目管理策划书的作用 项目管理策划书的作用  篇一：项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析  新情势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析  （中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市）   行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。  1. 项目策划的定义及次要内容  项目策划是一种具有建设性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指点和把握作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。  简约的说，工程项目策划就是制定方案，进行方案，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的具体工作方案，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制方案，实现预期目标。  项目策划阶段的次要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合方案。项目综合方案是供应执行及把握项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合方案”。  2. 项目策划的必要性  近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企  业长远进展、项目管理目标顺当达标的高维度注重，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚决不移的执行与纠偏。  不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些简单的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，确定会对过程中可能消灭的风险因素分析不透彻，无系统全体性的概括及周全的预防措施，消灭问题后盲目举动，给社会、企业、个人均形成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环境的严重变化、资金链断裂、材料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目消灭严重平安质量问题，还有的项目施工成本一增再增严峻超支，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。  笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发觉一个规律，把握项目方案的管理决策层在项目过程中管理睬比较到位，而不把握项目方案或者项目方案不到位的项目中往往消灭很多不测甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目方案是挂念项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只要搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因而项目策划是项目持续良性运转的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管  理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线一直保持正常轨道上。  3. 项目策划流程  项目调研  项目调研是指在肯定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策，就必需通过调研，精确?????准时地把握项目情况，使决策建立在坚实牢靠的基础之上。只要通过科学的项目调研，才能削减不确定性因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，准时发觉决策中的失误和外界条件的变化，起到  反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案供应新的依据。  项目供需方划分  对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公正的角度思维，承包人也是需方，建设单位按合同要求供应资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。  供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中实行相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。  针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求，其直接关系到承包人能否按期平安合格的完成合同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需具体分析其功利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深