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PAGE PAGE 1 项目管理的承诺书 1. 承诺书怎样写 工程项目施工管理承诺书我受本企业法定代表人 的托付，全权，全过程地担任 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务.为了保证本工程优质高速，文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，仔细恪守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理方法》，《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理方法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：假如违反下列任何一条条款并形成不良社会影响或严峻后果的，本人情愿接受建设行政主管部门的任何惩罚，并担当相应的法律责任.1，仔细履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场担当全面管理的责任和义务，并保证常驻现场；2，盲目接受并乐观协作各级管理部门对工程质量，平安及运营行为的考核和检查；3，工程未取得施工许可证的，决不擅自施工；4，不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人；5，严格根据国家工程建设强制性标准施工；6，准时报告及处理工程质量，平安事故，不隐瞒，谎报或者破坏事故现场，不障碍有关部门对事故的调查；7，恪守国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民，聚众斗殴等违反社会治安大事；8，决不以任何理由拖欠民工工资，确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中；9，盲目参与建设管理部门的会议和各种业务的学习培训；10，仔细合理安置外来民工的生活起居，保证住宿，食堂等公共设备的卫生，搞好工地方案生育工作；11，执行国家，地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定，乐观协作政府应对突发性传染病的各项工作；12，遵纪守法，确保工地上不发生违法，违规行为.项目经理签字：年 月 日。 2. 项目管理目标责任书一般包括哪些内容 项目管理目标责任书应包括的次要内容：  1、规定应达到的项目平安目标、质量目标、费用目标和进度目标等。  2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。  3、明确项目经理的责任、权限和利益。  4、明确项目所需资源及计算方法，企业为项目供应的资源和条件。  5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和方法。  6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。  7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理托付的事项。 3. 施工平安保证书范文 工程项目施工平安责任保证书 为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，依据《建筑法》、《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等法律、法规和规章的要求，建立健全平安生产责任制，全面落实建设活动各方主体的平安责任，严格责任追查，从而确保 工程项目施工的顺当进行，保障现场作业人员的人身健康与平安，我们保证做到：一、确保下列人员到位，并各自担当本项目施工中的相关平安责任。  1、建设单位现场代表： 联系电话：2、项目担任人： 证号： 联系电话：3、总监理工程师： 证号： 联系电话： 二、建设单位要向施工单位供应施工现场及毗邻区域内的各类地下管线材料，施工单位应当实行平安防护措施予以防护。 三、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程平安生产法律、法规、规章和强制性标准规定的要求，不压缩合同商定的工期。  四、建设单位在编制工程概算时，要确定建设工程平安作业环境及平安施工措施所需费用。 五、施工单位的项目担任人对建设工程项目的平安施工担任，落实平安生产责任制度、平安生产规章和操作规程，确保平安生产费用的有效使用，并依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患，准时、照实报告平安生产事故。  六、施工单位要按规定在项目上设立平安管理机构，配备专职平安生产管理人员，并切实履行其项目施工中的平安监督管理职责，记好现场“平安日记”。七、施工单位要把列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，用于施工平安防护用具及设备的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作他用。  八、施工现场平安由施工单位担任。实行施工总承包的由总承包单位担任。  分包单位向总承包单位担任，听从总承包单位对施工现场的平安管理。 九、施工单位做好职工“三级训练”和岗前培训，做到先训练后上岗；特种作业人员必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训，并取得特种作业操作资历证书后，方可上岗作业。  十、施工单位要在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对模板工程、起重吊装工程和脚手架工程等专业性强、危急性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术担任人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督。严重施工危急