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PAGE PAGE 1 项目管理策划书流程 项目管理策划书流程  自上世纪九十年月初流程管理理论诞生以来，就遭到全球企业界的追捧和宠爱，在将来必将成为中小企业谋求持续稳定快速进展的制胜法宝。下面是，为大家供应参考。  一、前期调研  询问师团队深化企业开放问卷调查、召开座谈会，与企业担任人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制定项目实施方案。  次要事务工作：  1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；  2.争辩沟通诊断公司现实管理中存在的次要问题；  3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的次要问题，并确定所要处理的问题；  4.争辩拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》  工作有构成果：  （1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；  （2）《企业流程规范化项目进度建议》；  二、组建项目小组  询问师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事担任人为办公室主任，各部  门担任人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。  全部项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。  次要事务工作：  1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；  2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施方案。  工作有构成果：  1、《企业关于实施流程规范化管理项目的打算》；  2、《企业流程规范化管理实施过得中品种岗位的职责界定》；  3、《企业流程规范化管理实施项目方案把握甘特图》。  三、开展学习培训  系统设计师在专家指点下，学习流程管理理论和制造技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。  统一思想、统一生疏，让全体管理人员系统了解流程规  范化管理的理论思路。  四、梳理现行流程  系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计名目。  工作有构成果；  1、企业三级流程名目6080个之间；  2、企业四级流程名目200个左右。  五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）  梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运转的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运转二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计争辩工作。  次要事务工作：  1.争辩梳理公司运营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；  2.清理核算公司的各系统的基本事务工作，争辩分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合方法；  3.争辩确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。  工作有构成果：  （1）《公司决策三维体系管理文件》；  （2）《公司组织架构图》；  （3）《岗位配置图》；  六、设计三级流程  系统设计师在专家副组长指点下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、争辩、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的次要工作安排和对接设置。  次要事务工作：  1.对比公司运转的基本事务工作系统，梳理公司运转流程；  2.争辩分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运转流程的结构，描绘《公司运转流程图》；  工作有构成果：  《公司运转三级流程图》6080个左右。  七、设计四级流程  系统设计师在专家副组长指点下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组进步行设计、争辩、修改、补充。对企业最次要的业务活动进行流程优化设计，基本准绳为源于实际，但肯定要高于实际。为企业进展预留宽度和深度。  次要事务工作：  争辩分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。  工作有构成果：  《系统工作四级流程图》200个左右。  八、征求意见、撰写四级流程说明文件  系统设计师分头组织四级流