项目管理的意义.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目管理的意义 项目管理的意义  项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效方案、组织、把握，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性方案（如年度运营管理方案）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。  1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。  2、对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，担任项目的策划、立项阶段的决策，担任组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中乐观发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者。  3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性争辩、概念设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”（契税及规定应当缴纳的费用）、相关手续（两证一书、施工许可证、预售许可证）、投标确定合作伙伴（设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的预备（“七通一平”）和关系协调的组织与实施者；是依据项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（次要是合同履投标、合同商定、方案融入  在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收、备案组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。项目依据项目管理规划和管理目标确定的准绳组织实施过程中，并准时将相关的信息准时“回馈”给项目启动组织，恳求挂念和支持。  4、建设项目管理组织应依据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有肯定之规，只需有利于项目运转，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本准绳（项目经理担任制、项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成。所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理方式各有其特点。  5、建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目供应资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部方式的管理组织属于公司直管，项目公司方式则是相对对立的、有独立运营权的“法人”组织。  6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应当依据公司的组织结构确定，项目次要管理人员的选择、项目管理模式的选定，公司向项目供应什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应当有公司打算，并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目，公司必需对项目管理组织供应必要的支持和监督、把握性管理。  工程项目管理的意义  工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控形态，我就依据本人的管理阅历谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。  一、项目立项阶段  在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个方案，了解每一道工序的时间，最合理的支配工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工预备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理规划项目地块的总平面图。依据项目的生产工艺要求，选择几家阅历比较丰富的施工企业进行调查，次要是对施工企业的资金、企业信誉度、所建筑的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的阅历、组织协调力量、协作力量的调查。以上工序可以合理支配，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。  二、在工程设计阶段  首先，我们应当与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并准时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出