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PAGE PAGE 1 项目管理策划书(中建 模板) 项目管理策划书  （第一版）  项目名称：  编制日期：  编制：  审核：  批准：  编制说明  1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和供应服务、支持的依据。  2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。  3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度方案、现场管理人员配置方案、分包选购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。  4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。  5、对于分阶段投标的工程，《项目管理策划书》可按投标标段进行编制。  6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。  7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格把握，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。  一、编制依据  1.1 工程总承包合同  1.2 施工图纸  1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）  1.4 投标技术方案  1.5 其他文件  二．工程概况  2.1 工程建设概况：  2.2 其他需要说明的内容：  三、工程项目管理目标  3.1 质量目标  基本质量目标：无严重质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同商定要求；  创优目标：□市优□省优□国优。  3.2 工期目标  总体目标：按合同工期完成；  次要节点工期目标：（依据具体项目确定）  3.3 平安目标  足额提取平安措施费（满足当地有关规定要求）：；  项目平安生产目标：无严重工伤事故，杜绝因工死亡事故；  轻伤率在以下；  轻伤率在以下。  3.4 文明施工目标  文明施工目标：满足地方基本要求；  □市级平安文明□省级平安文明工地。  CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。3.5 环境爱护目标  不发生严重环境污染破坏事故；  噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。  3.6 成本效益目标  预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；  暂定责任成本元。  3.7 资金回收率  合同规定收款比例的  3.8次要材料及周转材料把握目标  主材：钢筋节省比例不低于；  商品混凝土节省比例不低于；  ……  周转料具：钢管损耗不高于；  扣件损耗不高于；  ……