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PAGE PAGE 1 项目管理的作用 项目管理在建筑工程管理中的应用   3、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程把握。  4、恪守有关部门对施工场地交通、施工乐音以及环境爱护等方面的管理规定。  5、做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的爱护工作。  6、保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。  7、按规定程序准时自动供应业主和监理工程师需要的各种统计数据报表。  8、准时向托付方提交竣工验收申请报告，对验收中发觉的问题准时进行改进。  9、担任己完工程的爱护工作。  10、向托付方完整准时地移交有关工程材料档案。  二、建筑工程项目管理  工期、成本和质量是工程项目管理的三大目标，因而管理是企业对施工项目的三大目标进行有效的把握把握。由于工程项目的简单性，工期、成本和质量水平在项目实施过程中是经常变动的，因而对三大目标需要进行综合权衡优化，使之构成一个有机的系统，有效地挂念项目经理在施工过程中把握工期、费用和质量三大目标。  （一）建筑工程项目质量管理及质量保证体系  施工阶段是构成建筑实体的过程，也是打算最终产质量量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必需狠抓施工阶段的质量管理。ISO 9000和ISO 14000质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式，编制切实可行的项目质量方案并落实到各工序、施工项目现场，建立本人的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，才能全面而系统地把质量工作落到实处。  质量保证体系有以下几方面：  1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。  2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部担任人和班组质量员参与的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术担任人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员担任现场贯彻和指点。  （二）建筑工程项目进度管理及进度把握的方法  工程项目进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制方案，并将该方案付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度能否按方案要求进行，对消灭的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度把握的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。  进度把握的方法有以下几方面：  为了把握施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度把握的总目标。确定施工进度把握的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性方案工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行把握的总目标应做好以下3方面工作。  1、以正常工期为施工进度把握总目标。正常工期应依据正常施工的速度来确定。  2、以最优工期为施工进度把握总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以接受以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。  3、以合同工期或指令工期为施工进度把握总目标。  在确定以合同工期或指令工期为施工进度把握总目标时，需要施工企业结合本身的施工力量和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持肯定的提前量。施工进度把握总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。  （三）建筑工程项目成本管理及管理措施  工程项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为准绳，以货币为次要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本方案、分解成本目标，进行成本把握、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  施工项目的成本方式分为预算成本、方案成本、实际成本。实际与方案成本比较可揭示成本的节省或超支，说明运营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。成本管理是现代施工企业增效的次要管理环节，也是项目管理的关键