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PAGE PAGE 1 项目管理的次要内容 项目管理的次要内容  一般项目管理的内容次要包括以下九个方面：  (一)范围管理  基本内容是定义和把握列入或未列入项目的事项，重要包括包括：  ①项目立项：项目的开头。  ②项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。  ③项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。  ④项目核实：项目范围的正式接纳。  ⑤项目变更与把握：把握项目范围的变化。  (二)时间管理  时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定、活动的排序、时间的估算、进度支配准时间把握等各项工作。  ①项目管理流程：分析工作挨次，工作工期和资源需求，编制项目进度方案。  ②项目时间的估算：估量每一项工作所需要的时间段。  ③项目进度把握：确定为完成各种项目可交付成果所必需进行的诸项具体流程。把握项目进度方案的变化。  (三)成本管理  成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用把握等工作。  ①项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括：人、设备、材料等等。  ②项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算，将总费用估算安排到各单项工作上。  ③项目成本把握：把握项目预算的变更。  (四)质量管理  质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、把握和保证等。  ①项目质量规划：确定项目的相关质量标准，并规划如何达到标准。  ②项目质量把握：监控项目的执行结果，确定能否符合相关的质量标准。  ③项目质量保证：定期评价总体项目执行情况，提高项目相关人员完成质量标准的决心。  (五)人力资源管理  人力资源管理是为了保证全部项目关系人的力量和乐观洼都得到最有效地发挥和利用而实行的一系列管理措施。它包括：人员聘请、相关人员的项目管理培训、队伍建设与开发、组织协调、激励、监控、评价等一系列工作。  (六)风险管理  项目在实施过程中可能遇到各种不确定的因素，为了将他们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要实行一系列风险管理措施，包括风险识别、风险量化、制定应对措施和风险把握等。  ①项目风险识别：分析哪些风险可能对项目形成影响。  ②项目风险量化：通过对风险及风险的相互作用的分析评估，来评价风险的可能性与结果。  ③项目风险应对：制定应对措施的措施与步骤。  ④项目风险把握：对项目执行过程的中风险进行对抗性的的回应。  (七)选购管理  项目选购管理是为了从项目组织外部猎取材料或服务所实行的一系列管理措施。次要包括：打算何时选购何物，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价投标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系。  (八)沟通管理  项目沟通管理是确保信息准时、精确?????地提取、收集、传播、存储及最终处置的过程。使参与项目的每一个人都明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。包括：项目的概述、次要过程、内容、信息发布和进度报告等等。  (九)项目全体管理  项目全体管理是为了正确地协调项目全部各组织部门而进行的综合性过程。它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。其核心就是要在多个相互冲突的目标和方案之间作出权衡，以满足项目利益关系者的要求。