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PAGE PAGE 1 项目管理服务内容 服务内容  1．项目方案统筹管理  ●项目管理目标策划。  ●项目的组织方式策划。  ●项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度。  ●拟出项目总体进度方案。  ●拟出项目工程资金使用方案。  ●总体进度方案的实施调整，提出总进度方案修改方案和有效措施。  ●把握工程资金的实际使用情况，提出资金使用方案的调整方案。  ●组织工程管理睬议，协调参建各方的关系。  ●向业主供应每周工作报告。  2．工程投标管理  ●组织编制投标文件并起草合同；  ●组织办理投标审批手续；  ●组织预审投标单位的资质，提交业主审定；  ●组织投标工作；  ●组织施工现场勘察及投标答疑；  ●帮忙组织评标工作；  ●组织办理中标手续；  ●帮忙业主与中标单位进行合同谈判、签定。  3．设备选购管理  ●拟出设备选购方案，拟定选购方式、要求和合同条件；  ●对所选购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定；  ●有必要时协作业主调查生产厂家的资信、生产力量、供货力量、售后  服务力量等；  ●组织设备选购投标，对供货投标方的标书进行评估，报业主审批打算；  ●帮忙业主进行设备选购合同的洽谈、签定；  ●跟进所选购的材料、设备的供货预备过程，检查供货进度，协调工程  需要与供货方案；  ●跟踪管理进场材料、设备的验收工作。  ●建立设备保修档案。  4．设计管理  （1）方案设计阶段  ●帮忙对设计投标评审中拟选设计方案修改意见的落实。  ●帮忙选择设计单位。  ●组织、参与对建筑方案修改设计的评审。  ●制定方案设计的进度方案并对进度进行跟踪。  （2）初步设计阶段  ●对地块测量和勘探的管理。  ●编制初步设计进度方案及跟踪设计进度。  ●审查初步设计所用的规程、规范及标准。  ●协调初步设计中各专业之间的关系。  ●对初步设计中的技术重点、难点进行跟踪。  ●审查设计概算并跟踪管理。  ●帮忙协调设计和有关政府主管部门之间的关系，包括消防、环保、  供水、供电、市政、交通、通讯、建管、规划管理等部门。  ●审查初步设计图纸及说明书。  （3）施工图设计阶段  ●督促设计单位按批准的初步设计进行施工图设计。  ●对次要建筑装饰材料的规格、标准、色调设计进行重点跟踪。  ●跟踪管理设计进度。  ●帮忙协调施工图设计中各专业之间的关系。  ●审查设计文件的质量。  5．报建报批管理  ●帮忙组织规划方案设计报批。  ●帮忙组织初步设计及专业（如消防、环保、水、电等)报批。  ●帮忙组织办理建设规划许可证。  ●帮忙组织办理施工图送第三方有资质单位的审查。  ●帮忙组织办理施工许可证。  ●帮忙组织专业工程的报建手续。  6．合同管理  ●策划工程合同的体系及合同的连接。  ●建立工程合同订立程序和合同管理制度。  ●编制、审核有关的设计、施工、监理、供货等合同。  ●帮忙业主签订工程合同。  ●跟踪合同的履行情况。  ●设计变更及工程变更管理。  ●提出工程资金使用情况报告。  ●工程合同索赔管理。  ●建立合同及合同履行相关文件的材料档案。  7．造价管理  ●编制工程造价估算。  ●编制工程量清单及工程预算。  ●审查承包商报价。  ●组织工程价款谈判。  ●工程款领取管理。  ●对工程造价变更管理。  ●对工程款领取统计汇总，并对造价变化进行分析。  ●组织结算工作，帮忙业主与承包单位达成结算。  8．工程监理  （1）施工预备阶段的监理  ●审查承包商提交的施工总进度方案。  ●审查施工图纸，参与技术交底会。  ●审查施工方案和施工组织设计，包括临时工程的设计方案和施工计  划。  ●审查分包单位的资质。  ●审查分部分项工程的工程施工进度方案。  ●依据审定的施工总平面图督导承包商按文明施工现场的要求设置临  建、管线、标牌和平安围护设备。  ●复核把握桩的检核成果及其