产品设计开发管理制度.doc

. . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 XX公司 文件标题 编号 设计开发管理制度 版次 A/0 页码 1/4 1．目的 对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律法规的要求。 2．范围 适用于公司设计开发全过程管理。 3．定义 无 4．职责 4.1 研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控； 4.2 产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计； 4.3品管部负责实施新品样机型式试验； 4.4工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等； 4.5总经理负责试产通知、试产评审报告的批准； 4.6技术管理部负责项目资料管理。 5．程序 5.1产品线规划 每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。 5.2立项评审 1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输入； 2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型； 3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容包括：市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性； 4）在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。 5.3项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更 1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容，《设计开发进度表》需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分工，经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案，（人力版）报人力资源部审核 ，报产总裁批准； 2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。 5.4方案设计 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 XX公司 文件标题 编号 设计开发管理制度 版次 A/0 页码 2/4 1）应确定与产品要求有关的输入，主要包括： a、适用的法律、法规和其它所必需的要求； b、产品主要功能、性能要求； c、适用时，以前产品设计的信息； d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境等方面； 2）研发部门进行结构与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要时，组织内部评审，形成评审记录。 5.5方案评审 研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。 5.6供方选择、评价 按《采购管理制度》执行。 5.7模具管理 研发部门与供方签订模具合同（质量协议），组织投模、试模、修模、验模，验收合格后研发提供模具合同（质量协议）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门要求供方提供模具设计图，交技术管理部保存。 5.8样机制作、测试 项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核。 5.9型式试验 研发部门测试合格后，提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行试验，形成试验报告，由测试部主管批准，把报告提交给研发部门。若试验不通过，研发部门进行整改，整改合格后再由测试部验证。 5.10样机评审 评审前2天研发部门发评审通知给产品企划部、市场部、技术管理部、工程部、品管部、采购部、生技部，评审时研发部门需提供样机和型式试验报告，会议形成评审报告和会议纪要，评审结束后，由技术管理部经理确定是否输出《防侵权风险控制报告》和《专利挖掘报告》，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。 5.11试产前准备 1）技术文件和实物准备：研发部门完成物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、配件检验标准、成品检验标准、工艺文件、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完成关键零部件检测工装交生技部，完成配件封样给品管部；品管部完成配件检验规范、成品检验规范的编制和报批。批准后各部门把文件交技术管理部，技术管理部发放到相关部门；研发部门提交2台样机给生技部，生技部进行