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PAGE PAGE 1 项目漏项情况说明 1. 审核的时候标准转化漏项怎样解释 一、消失的缘由不同工程预算缺项施工过程中又消失了新的清单而导致预算缺项。  而漏项是没有列上预算而遗漏的分部分项工程项目。二、缺项与漏项后处理的方式不同工程预算缺项以施工单位为主会同建设单位依据图纸的要求，根据国家现行的技术规范、操作规程和质量标准提出工料公析，制定报地、市审核批准后执行，并抄报省标预备案。  预算漏项影响到预算价值的正确计算，因项目短缺而形成工程造价的不实。在审查工程预算，发觉预算漏项时，要予以增列，以正确确定单位工程预算费用。  三、施工图能否存在的该项目不同工程预算缺项是做预算时，施工图没有对应项目，施工过程中添加的。工程预算漏项做预算时施工图中有对应项，但预算漏了。  扩展材料施工图预算的作用1、施工图预算是设计阶段掌握工程造价的重要环节，是掌握施工图设计不突破设计概算的重要措施。2、施工图预算是编制或调整固定资产投资方案的依据。  3、对于实行施工投标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。4、对于不宜实行投标而采纳施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。 2. 清单漏项包括哪些内容 一、工程量清单漏项或工程数量模糊不清 投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工中发生工程量为3210m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工添加费，可实际施工时，依据业次要求在国庆前整整加班一个月。  目前工程项目招投标均采纳工程量清单计价，投标文件包括了投标报价要求和评标标准等全部实质性要求和条件以及拟签订合同的次要条款。详细涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的领取方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的商定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。  以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因而施工单位在投标时应谨慎。 二、实际施工方案与投标采纳施工方案不符 本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采纳打钢板桩垂直开挖方案。  但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性，采纳了施工简洁易行的放坡开挖，添加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本添加。最优的施工组织设计应当是即便利施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。  承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度动身，实际施工时又是从最便利的角度动身，所以假如现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不仔细审核承包商的施工组织设计，就简单形成造价失控。 三、现场施工管理一味追求施工进度 一般状况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交工程项目投入生产，资金就能早日回收，现实上为提前竣工所添加的施工成本，远远超过早日回收成本，而且对工程质量有影响。  假如采纳赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会添加，从而加大工程造价。 四、设计变更、现场签证管理混乱 腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业，市政施工项目承包资质刚刚申办胜利，对市政项目施工过程中消失的变更能否可以签证和索赔没有正确的熟悉，凡有变更之处，设法巧立名目，均要求签证。  有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。如遇上业务差或不担任的监理或甲方代表，就简单蒙混过关，形成造价失控。  因而现场签证管理混乱与否，直接会形成成本的失控与否。 依据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效掌握的目的。  （一）从实际动身，照实确定成本目标，使目标成本的掌握具有可行性 一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。 工程项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并遭到它们的影响和制约。  因而，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应当先对各种客观因素和执行人可以实行的可能行动及这些行动的可能后果进行综合讨论，实事求是的确定一套切合实际的掌握标准和操作步骤，报出合理报价。 （二）正确处理工期与造价的关系 缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。  但是，假如采纳赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采纳新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会添加，添加工程造价。 （三）正确