供应链管理的基本理论.pptVIP

中国企业供应链管理的特殊问题 第六十二页，共九十页。 供应链管理组织模式和合作机制 企业供应链组织模式的形成原理 企业SCM可以采用的各种组织结构形式 我国企业SCM组织结构及其特 供应链合作机制的实现方法 第六十三页，共九十页。 企业供应链组织模式的形成原理 降低交易成本 稀有资源的互赖 专注于核心能力 降低环境的不确定性 顺从高层权威机构的要求 第六十四页，共九十页。 多环节链式结构供应链管理 更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链的运作。 在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。 第三十页，共九十页。 从供应链到供应网络 供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。 第三十一页，共九十页。 供应链管理的层次 战略层：供应链管理的指导思想、决策方针和整体方案，包括供应链结构、模式、运行方式、合作伙伴选择基准、工具等； 运作层：解决供应链中物流、信息流、资金流三大流的流动管理问题，目的是提高整个供应链管理的效率 支持层：供应链实施的软环境，如组织形式、支持程度，信息技术的发展和企业对信息技术的利用程度，社会后勤保障系统的健全等等 第三十二页，共九十页。 SCM的九类方法和技术工具 1、SCOR参考模型 2、供应链管理中的计划工具 3、不确定性的控制方法 4、“Bullwhip效应”的抑制和库存控制方法 5、IT对供应链管理的支持和供应链管理软件 6、标准化方法 7、优化方法 8、决策支持系统 9、物流管理方法 第三十三页，共九十页。 SCOR参考模型 该模型将供应链上的运作分为四个基本的业务流程：计划、采购、制造和配送； 四个流程按不同生产类型分成17个子流程； 运用BPR和Benchmarking对企业现状进行分析，运用流程定义模型来定义自己企业的SCM流程。 该模型使SCM标准化，这对于跨企业的SCM来说，无疑具有重要意义。 第三十四页，共九十页。 Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) - Process Definition Customers Suppliers P1 Plan Supply Chain Plan P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver Source Make Deliver S1 Source Stocked Products M1 Make-to-Stock M2 Make-to-Order M3 Engineer-to-Order S0 Source Infrastructure M0 Make Infrastructure D0 Deliver Infrastructure D1 Deliver Stocked Products D2 Deliver MTO Products D3 Deliver ETO Products P0 Plan Infrastructure S2 Source MTO Products S3 Source ETO Products 第三十五页，共九十页。 供应链管理中的计划工具 SCM将销售、生产、采购、配送、库存等多种计划集成到一起，需要强有力的计划工具支持； 管理软件公司推出的SCP的计划工具： 注目整个供应链，同时提出各环节计划； 从战略层到实施层，涵盖多层次的计划； 采用基于TOC理论的能力约束计划； 实现各种计划信息在整个供应链上的共享； 第三十六页，共九十页。 不确定性的控制方法 来自供应商、制造商和顾客的三种不确定性； 两种供应链：注重物流效率，注重响应速度； 处理不确定性需求的三种策略： 减少不确定性：不同产品采用相同零部件； 避免不确定性：缩短周期，增加制造柔性； 对应不确定性：利用库存和生产能力的缓冲； 三种对应不确定性的策略： 大批量定制（mass customization） VMI/CRP策略，尽量把握不确定性； 短周期同步计划策略 第三十七页，共九十页。 “Bullwhip”的抑制方法 供应链很长时，传统的信息传递方式要经过多个环节，从而在传递中会发生信息失真，且随信息向上游流动而逐级放大，导致市场端的小的变动引起制造端很大波动； 目前提出来的两种方法： VMI（Ve