生产混乱的原因及计划协调.pdfVIP

生产混乱的原因及计划协调 一、混乱原因： 许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货,计划部门频频更改 货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去,生产 效率极低下等，主要原因有： 1．销售部门没有进行销售预测,没有制定适当的销售计划. 2．销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单， 大量超额度接受订单。 3．生产都门没有进行完善的产能分析。 4．计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步. 5．物料计划与生产计划不能协调同步进行. 6．物料进度经常延迟或品质经常不良。 7．关键性机器设备保养不善，经常有故障,修理