主题基本法之绩效考核.pptxVIP

;忠诚度 态度 能力 绩效第一 ;;平顶山博飞汽车团队分享;;;平均寿命80岁;赚多少钱够用;我们需要什么;房 子;买一辆比较经济型的小车 15万 加上保养、各项税金、 罚金等等 1500元 X 12个月 X 30年 =54万;孩 子;父 母;退休后和老伴再活 20年 每个月和老伴用 2000元生活费 大约： 2000元X12个月 X20年=;休闲旅游;家用开销;医疗保险;统计一下;;算 清 楚;317.2万;怎么办;计算;我们该怎么办？;;我们的选择--靠关系;我们的选择--靠自己;天 下 父 母 心;五年后我们 面临什么样的环境？; 成???追求：天智的追求是在商业领域实现顾客的梦想，并依靠踏踏、实实做人，勤勤恳恳做事，使我们成为世界级领先企业。 员工精神：爱祖国 爱人民 爱事业 爱客户和爱生活是我们凝聚力的源泉，敬业、付出、奉献精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓，实事求是是我们的行为的准则。; 社会责任：天智以帮助企业发展和产业报国为己任，以公司的发展为所在地区作出贡献，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 价值分配：效率优先、按劳分配。按劳分配的依据是：忠诚度、态度、能力、绩效和贡献。股权分配依据是：可持续性贡献、突出品德、才能和所承担的风险。; 营销队伍建设：我们重视培育一支高素质、具有超强行动力和团队精神的狼性团队，重视发现和培养战略营销管理人才和全国性营销人才。 管理者的职责：是依据公司的发展战略积极主动和快速开展负责地工作，是公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 ; 职务晋升：每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可以获得职务和任职资格的晋升。公司本着公平、公正、公开晋升竞争原则，坚决推行能者上、庸者下、平者让能上能下的干部制度。; 第十七条 继承与发展：进贤与尽力是领袖和模范的区别，只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。;绩效考核——晋升制度; 业务员转正标准： 考核期三个月，单月达到6000元或累计业绩达到20000元（公开课、领导力、会员）者可向营销部申请，经公司行政部批准同意后可提前转正。; 业务人员晋升培训顾问标准:连续三个月累计完成总业绩6万元（含领导力、公开课、会员）且无挂零月，经个人申请，公司审核同意后职级晋升一级。连续两个月未完成公司业绩指标者，职级降一级。; 晋升经理标准: 正式业务员，培训顾问，连续三个月个人总业绩达6万元（含领导力、公开课、会员）。且内增3名转正员工，，经个人申请，公司审核同意后职级晋升经理。经理连续两个月未完成团队业绩指标者且团队人数低于6人（转正人数），职级降一级。; 经理晋升总监标准: 经理连续三个月个人总业绩累计达3万（含领导力、公开课、 会员）,团队完成总业绩20万元且无挂零月。团队人数达12人（转正人数），且至少育成两位经理，经个人申请，公司审核同意后职级晋升一级。总监连续两个月未完成团队业绩指标者或团队人数低于12人（转正人数），职级降一级。; 顾问晋升高级顾问标准:连续三个月完成总业绩10万元且单月业绩不低于2万元。经个人申请，公司审核同意后职级晋升一级。连续2个月未完成公司业绩维持指标者，职级降一级。;管理津贴发放标准： ①未完成个人业绩考核者将不予发放管理 津贴。 ②完成个人业绩，但未完成团队业绩者，按 完成比例发放管理津贴。 ③以上两项指标均完成者，发约定额管理津贴 ④管理津贴不含个人业绩。;高管业绩考核; 增员奖：集团所有员工凡内增员工转正的奖200元/位，经理500元，总监1000元，分公司总经理1万，并享受其个人总业绩1%的永久性提成。; 员工申请离司须提前一个月 培训顾问、经理级提前二个月 总监提前三个月 填写离司申请表后， 见习业务员由营销经理、客服部、营运总监、行政总监签字同意后方可办理； 业务员、顾问人员由营销经理、营运总监、客服部、行政总监签字同意后方可办理； 经理以上人员须经营运总监、行政总监、营运总裁、人力资源总裁、总裁签字后方可办理。; 上交公司相关及客户资料，由客户服务部进行回访后，客户无异议方可办理离司押金退还手续； 对于突然向公司提出离职而又要马上离开公司的员工，当月工资、奖金及押金一律不发，按全公司通报开除处理;人生两杯水;;全力以赴 全力加速 抒写自己不悔的青春！