产品设计过程控制程序.doc

. . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 设计过程控制程序 目的 对设计/开发过程进行控制，确保本公司产品满足规定要求。 适用范围 适用于本公司及所属各方向科研开发和产品设计的控制。 职责 总工办负责本程序在公司范围内正确、有效的运行，对公司技术项目的控制。 各方向负责人负责本方向项目的控制，负责编制设计/开发计划并组织实施。 市场部负责向总工办提供市场调研和对新产品的设想和要求。 生产车间协调组织样机试制。 质检部负责对本程序的有效运行实施要查、监督；负责样机检验。 工作程序 设计开发项目分级和管理 立项 立项程序见附录1。 立项时间：每年一季度，特殊情况根据需要可随时立项。 一般项目和重大项目的《科技项目申请书》（代可行性报告）由总工主持召开有关专家参加评审，并形成评审报告。 由两个或两个以上单位合作开发的项目，由第一完成单位填写“立项申请书”和“项目合同书”，但必须附上合作单位的意见。 《科技项目申请书》填写要求 课题内容、意义和预期成果摘要 研究课题的科技依据 开发设计内容和预期成果 拟采取的研究方法和技术路线 工作安排和分年度进度 实现课题预期目标已具备的条件 申请项目的经费预算 项目调整及管理 项目调整，撤销及管理由总工办负责，但要书面报告经理委员会。以下条款仅适用于一般项目及重大项目。 开发设计项目实现合同管理，一旦合同签订后，立项工作即告完成。 立项完成后，由总工办按计划和合同的要求，监督检查合同的执行情况，定期检查项目的进度，协调解决存在的问题，并将项目执行情况，取得的阶段成果，经费使用情况，存在问题等及时向总工办汇报。 项目一旦立项，项目负责人就应按项目原定的目标、内容、进度和经费进行实施和操作，如有问题须进行调整（如申请延期等），项目承担人应在项目完成日期前工作周期1/3时间向总工办提出申请，并由总工办报经理委员会审批，未经经理委员会所批准不得自行变更。 . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 项目合同书规定的任务完成后，项目负责人应及时向总工办提出书面结题申请，总工办按合同规定的成果形式，评定项目内容已全部完成并达到预定目标后，准予结题。 设计开发的策划 产品设计开发一般包括以下3个阶段，视开发深度可以简化。 方案设计； 样机设计、试制； 定型设计。 开发项目研究一般包括以下3个阶段 研究方案及技术路线的确定； 计算或试验验证分析； 综合分析及总结。‘ 应委派具有相应资格的人员承担设计开发任务。项目负责人或课题组长应由具备高级职称的人员担任。并且应配备充分的资源，包括：检验、试验设备和信息、资料等。 项目负责人或课题组长接到设计开发进展适时加以修改。《设计/开发计划》及其修改的部分，由总工办审批。 《设计/开发计划》应包括以下内容： 项目名称及主要技术指标； 设计开发阶段的划分，各阶段应完成的任务、输入、输出的文件及进度安排； 参与设计工作人员的工作任务和职责； 分阶段设计评审、验证和确认的时机、方法和人员安排； 内部、外部组织和技术接口的联络方式和传递的信息种类； 应配备的资源等。 组织和技术接口 项目负责人负责组织和协调各分项设计，以及与顾客方的组织和技术接口。 各分项设计之间，以及与总工办之间传递的信息应形成文件，并定期评审。 设计输入 设计输入一般由以下文件确定； 合同、技术协议； 设计任务书； 适用的法律、法规； 适用的标准、技术规范； 项目负责人应对设计输入的齐全性、正确性进行评审，对不完善、含糊和矛盾的要求，要会同提出者一起解决。 设计输出 设计输出应形成文件，以能够对照设计输入要求进行验证和确认的形式表达。设计输出应： 满足设计输入要求； 包含或引用验收准则； 标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性。 设计输出文件一般包括： 产品 产品图样（电路图、零件图、总装图） . . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 设计计算书； 产品质量特性分析报告； 技术经济分析报告； 产品标准、零部件规范； 原材料、外购件清单及其规范； 检验和试验规程或标准； 有关工艺文件和软件设计文档说明书； 产品安装使用说明书等。 科研、试验与检验 科学技术报告； 原始计算资料； 原始试验数据； 参考资料； 查新报告等； 设计输出文件根据项目分级由项目负责人校审，方向负责人批准或总工批准。 设计评审、验证和确认设计的适当阶段，应根据《设计/开发计划》，按《设计评审程序》和《设计验证和确认程序》，进行设计评审、验证和确认。 设计更改 设计更改由提出者填写《设计更改申请单》（见附录3），经原项目负责人或授权人员审定更改可行性、更改方案和是否需要验证，报总工办批准后实施。需要验证时，按4.6条执行。 相关/支持性文件 《项目开发可行性报告》 《项目