刘洪刚-管理者的高效工作方法.pdfVIP

仅供个人参考 管理者的高效工作方法 【课程背景】 企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。 而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时 间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者 掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。 【课程收益】 了解管理者的角色定位 掌握高效工作的方法－时间管理法 掌握高效工作的方法－目标管理法 掌握高效工作的方法－计划管理法 掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法 掌握高效工作的方法－员工管理法 【授课方式】 案例引导 现场演练 情景模拟 不得用于商业用途 仅供个人参考 数据分析 【授课风格】 互动性强 风趣幽默 快乐学习 【适合对象】 主管、经理、部门负责人、高层管理者； 【课程时间】 1 天（6 小时/天） 【授课讲师】 刘洪刚老师 【课程大纲】 一、 管理者的角色认知 1、管理者如何定位自己 2、管理者工作效率不高的原因分析 3、高效工作方法的根本思路 二、 懂得时间管理是提升工作效率的根本 不得用于商业用途 仅供个人参考 1、 “四象限原理”法 “四象限”的核心原理 “四象限”如何划分重点与非重点工作内容 高效人士的时间安排比例分析 2、 “80/20 ”法则 “80/20 ”法则的核心原理 精典案例分析：如何运用“80/20 ”法则 3、 “ABC 控制法” “ABC 控制法”的应用方法 精典案例分析：高效人士的“ABC 控制法”时间管理应用 三、 会做目标管理是提升业绩的最佳方式 1、 “SMART ”法确定目标 目标管理的数据解析 目标设定的依据条件 “SMART ”工具设定目标的方法 2、 “目标多杈树法”分解目标 目标分解流程图 不得用于商业用途 仅供个人参考 目标分解步骤 3、 “6W3H 法”细化目标 四、 使用计划管理是高效工作方法的最佳利器 1、 “PDCA 循环”法 “PDCA 循环”的四个阶段 “PDCA 循环”的八个步骤 实例分析与演示 2、标准化管理 标准化管理的步骤 案例分析与演示 3、有效计划法 五、 善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机” 1、压力与情绪的的定义 2、压力的来源 3、应对压力的实用方法 4、压力与情绪的关系 现场互动：情绪测试 不得用于商业用途 仅供个人参考 5、情绪管理法：二十一天心理挑战 6、疏导情绪的方法与渠道 六、 精通员工管理是高效工作方法的核心手段 1、员工意愿与能力的管理方法 如何对意愿与能力不同的员工进行分类 对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法 2、马斯洛的需求激励法 马斯洛需求激励模型 马斯洛需求激励针对个人的应用方法 马斯洛需求激励针对组织的应用方