大数据背景下企业财务精细化管理探讨.docxVIP

? ? 大数据背景下企业财务精细化管理探讨 ? ? 【摘要】在现代化企业管理中，财务管理属于一项重要内容，直接影响到企业今后的运营发展以及经济效益。在当前的发展历程中，财务精细化管理逐渐成为企业精细化管理的核心，不仅能够减少企业的运营成本，还能够提高财务管理水平，满足企业持续发展的需求。在大数据背景下，对企业财务进行精细化管理，帮助企业及时获取财务信息，客观分析各项资金情况，保证预算的精确性。本文首先分析企业财务精细化管理主要特征，针对其中存在的不足提出相关创新措施，为提高企业经济效益提供保障。 【关键词】大数据背景精细化财务管理 一、企业财务管理精细化管理的特征 （一）全面预算管理 在企业财务管理当中，有效应用精细化管理方式，在全方位预算管理这一方面充分展现出来。企业在开展实际的管理工作过程中，对成本进行综合性分析，保证企业今后有效开展财务管理工作。另外，在企业财务管理工作中有效应用精细化管理，还需综合管理与控制企业内部的各项资金支出以及各项资产收益。例如，企业在进行年度预算的过程中，应与前一年的资金预算情况进行对比分析，根据企业当前发展情况相结合进行统一评价，考虑企业今后的预算支出问题，对企业的实际情况进行合理规划，保证企业财务管理工作质量。 （二）内部控制机制 为在企业财务管理当中有效应用精细化管理，与企业内部所具备的内控制度有着必然关联，建立完善的内部控制制度，将作用落实到实处，不仅能够保证精细化管理在企业财务管理当中的有效实施，还能够提高企业财务管理工作质量。在当前的发展历程中，大部分企业在进行精细化管理的过程中，习惯性依赖大数据形式，借助现代先进技术开展各项工作，将信息技术的价值与优势充分凸显出来，真正实现企业财务管理的精细化。 二、大数据背景企业财务管理面临的挑战 （一）改变传统财务管理模式 受传统财务工作理念与方式的影响，财务报表编制以及财务处理等工作相对繁琐，各项数据对财务人员所提供的参考价值有限，在发现问题之后才会制定相关解决措施。随着现代信息技术的广泛应用，大数据技术不断深入，企业财务管理工作逐渐向着智能化与信息化方向过渡，建立财务共享中心，能够集中化与统一化对各项数据信息进行处理，财务人员具备更多时间开展事前预防工作，提高企业经营风险的预防能力，但是在事中控制与事后处理等方面依旧存在不足。 （二）财务技术型人才短缺 大数据时代的到来，为财务管理人员的专业能力与综合素养提出了更高的要求，不仅要求财务管理人员具有夯实的基础知识与业务技能，还需要熟练使用计算机技术，对各项数据信息进行整理与分析，根据企业实际发展特色，对其进行分析判断后作出正确的决策。但是，与西方发达国家相比较，我国计算机及大数据技术起步较晚，相关专业人才较为紧缺，具备计算机以及发数据分析能力的财务人员更是少之又少。因此，提高财务人员的综合素养，对于企业今后的发展具有重要作用。 三、精细化管理在企业财务管理中的应用 （一）优化财务分析方式 部分企业财务管理人员习惯性采取定量分析的方式开展各项工作，受相关工作人员主观意识的影响，存在财务分析失真现象。在财务分析过程中，可根据实际发展情况借助数据模式，借助现代信息技术，对各项财务信息进行高效处理，优化创新财务分析方式，提高财务分析的高效性与精确性。另外，根据国家所制定的财务标准制度，借鉴相关参考制度，修正与完善定量分析的最终结果。将定量分析与定性分析相互结合，保证最终结果的客观真实性。 （二）完善财务管理机制 完善的财务管理监督机制，对于促进企业财务管理工作的有序开展具有重要的基础意义，其中主要涵盖企业资金的预算决算等内容，应对其加强监督管理，提高财务信息的真实有效性，合理支配与使用企业的各项资金，满足企业财务管理工作有序开展的需求，构建完善的内部控制制度。完善的财务内控制度，还能够对财务管理工作起到约束作用，提高财务管理工作的整体效率。另外，全面分析外部市场情况，创新内部管理制度，提高财务管理整体水平。 （三）增强财务人员素养 现代信息技术的在各个领域得到广泛应用，会计电算化是今后发展的必然趋势，在企业财务管理工作当中，不仅能够将其作为分析的方式与工具，还能够成为财务人员工作的重要主体。企业财务管理质量效率，受财务人员综合素养的重要影响。在大数据背景下，不仅需要财务人员夯实的理论基础与丰富的专业技能，还需要具备良好的综合素养。在企业的发展历程中，根据实际情况对财务管理人才队伍进行调整，定期开展培訓工作，培养符合要求的专业人才。 四、结语 总而言之，在大数据背景下，为提高财务管理质量，在实际的管理过程中，应明确性细化管理的价值，满足企业持续发展的需求。在今后的发展历程中，企业应加强精细化管理意识，改变传统管理观念，根据自身实际发展情况科学合理应用大数据技术，对于存在的财务风险进行评估，在企业