原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发项目成功和失败案例点评制度
根据公司企业文化建设思路，为营造一种“不是以惩罚错误和失败为目的，而是使经验和教训迅速被整个组织汲取，没有责怪的，负责任的，有自我改进能力的，自省型的企业文化。”促进管理进步，构筑XX公司的差异优势，营造持续竞争能力，建立本制度。
案例点评性质
1．与公司经营、管理运作有关的事件或行为，均称案例；
2．案例点评是指通过会议和文字化的方式，以“对事负责”为原则，以效果为标准，对案例的目标、策划、组织过程、内容、形式、成本等项目及其细节进行分析、评估，旨在促使经验或教训被组织吸取与传承。
3．案例点评由案例点评会议和案例点评报告构成。
案例点评的目标
1．肯
文档评论（0）