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第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 建筑公司工作总结模板范文三篇 建筑公司工作总结模板范文 20__年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开场，同时也是一个自我积累、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。 一、工作简要回忆 在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。 通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 虽然在施工消费上保持着平安稳定的状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。 工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。 平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。 各部门及管理人员与各施工班组之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。 在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取鼓励的措施，以进步工程部管理人员对平安质量管理的积极性。 三、下一年工作方案 继续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进展整改。进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识 修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目的要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。进一步加强平安教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步进步自身专业业务程度。 进一步完善资料。在现有的根底上，将资料进一步整理完善、标准，进一步