中小型批发副食企业内部控制存在问题与对策分析 以A企业为例.docx

PAGE PAGE 10 目 录摘 要1 一、 中小型批发副食企业内部控制意义2 （一）有利于改善中小型批发副食企业内部环境2 （二）有利于保证中小型批发副食企业的资金安全2 （三）有助于中小型批发副食企业发展3 二、A企业发展现状3 三、 A企业内部控制存在问题及原因分析5 （一）管理层对内部控制制度意识淡薄5 （二）职能部门分工不明确，职责不分明5 （三）产品促销政策审批的随意性6 （四）采购与销售沟通不畅，采购管控不专业化9 （五）融资方式单一，资金安全存在风险10 （六）不相容职务兼任和会计核算不规范增加财务管理风险11 四、加强中小型批发副食企业内部控制的对策12 （一）提高