中小企业应用全面预算的影响分析.docx

PAGE PAGE 21 摘 要 邢台天鹭房地产开发有限公司成立于2009年，公司经营范围：房地产开发与销售。公司成立11年以来不断发展壮大，但是在发展的过程中，也出现了一些问题。比如对缺乏对项目成本的科学管控、资金监管力度不够、部门之间互相扯皮、绩效考核难以落地，成本费用的随意性较强。房地产属于资金密集型行业，大部分房地产公司破产的原因皆是资金链断裂。为加强资金控制，改善内部管理，2014年天鹭公司开始推行全面预算管理，以此破解公司管理难题。逐步建立起预算管理体系、成本、利润和投资的绩效考核体系。经过6年的不断适应调整，已形成一套成熟、科学的全面预算管理体系，促进了公司管理规范化，加