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固定资产投资项目管理系统汇报 河北全通通信有限公司 目录 总体目标 系统实现 实施建议 3 信息化手段支持现状 网络 财务 市场 工程建设 计划、采购 4 计划建设中的工作难点 项目的形象进度和资本开支不同步 到货信息不能得到及时反馈 项目协同困难 缺乏合同监控手段 项目启动时机难以把握 文档分散，管理困难 5 固定资产投资项目管理系统的总体目标 6 目录 总体目标 系统实现 实施建议 7 系统软件构架 MIS系统 OA系统 物流系统 省公司 地市 供应商 施工监理 系统用户 系统管理 流程管理 投资管理 消息管理 报表管理 供应商管理 施工单位 权限人员管理 计 划 阶 段 管 理 设 计 阶 段 管 理 采 购 阶 段 管 理 工 程 阶 段 管 理 验 收 阶 段 管 理 合 同 管 理 投 资 进 度 系 统 公 告 管 理 个 人 消 息 管 理 功能结构图 文 档 管 理 SMS接口 8 系统硬件构架 9 理论结合实际 从PMP项目管理理论出发,用信息化手段与实际相结合，全方位进行管理 范围 时间 进度 成本 人力 沟通 风险 质量 综合 PMP项目管理九要素 流程管理 投资管理 工程管理 采购管理 10 信息化、标准化、精细化管理 项目精细化管理 信息化 标准化 项目管理PMP理论 项目流程的标准化 计划流程 部门分工界面 采购流程 合同流程 理论 实际 各种流程、相关资料、文档 投资、MIS、进度报表 项目计划与实际进度对比 投资计划完成情况与MIS情况 各种投资相关分析对比 提供科学决策依据 数据 分析 11 流程管理 计划建设管理流程 计划阶段 设计阶段 采购阶段 年业务计划 项目报告书 年投资计划 公司决策 项目立项 组织设计 设计会审 设计批复 采购申请 采购评审 合同签订 工程阶段 范围划分 进度汇报 变更控制 工程沟通 验收评估 验收割接 试运行 工程送审 竣工验收 后评估 信息化手段固化和充实现有计划建设流程 各个部门分工界面清晰 项目流程的监控 各个流程时间管理 12 投资管理 验收 阶段 工程 阶段 采购 阶段 设计 阶段 计划 阶段 投资过程 计 划 投 资 设计批复金额 合同签订金额 MIS接收金额 决算金额 全流程监控省公司、地市的各类项目和合同 13 计划阶段管理 年度投资计划 项目报告书 年度业务发展计划 14 计划阶段管理 投资计划制定 投资计划调整 15 设计阶段管理 设计批复 设计会审 组织设计 16 采购阶段管理 大成本 大采购 受理各类采购项目申请800余个 采购金额总计近60亿元 签订采购合同1500余份 与300余家供应商进行了业务来往，与200余家签订了合同 17 采购流程 合同签订 采购评审 采购申请 谈判 18 供应商评估 合作中 合作前 合作后 供应商 注册 调查问卷 准入审批 合同履行监控（发货、到货、验货、回访） 评分 采购部门、省公司相关部门、地州分公司 19 供应商信息发布 基本信息 意见交流 生 产 能 力 管 理 体 系 订 货 通 知 发 货 确 认 产 品 信 息 建 议 投 诉 采 购 信 息 商务合作 供应商信息发布系统 销 售 业 绩 计划建设信息系统 法律法规 国 家 法 律 法 规 公 司 管 理 办 法 20 工程阶段管理 省公司 地市 施工单位 范围管理 进度报表 MIS进度 变更管理 工程消息 MIS出库 地市进度 打分 物流 工程消息 子任务上报 设备安装 资质确定 SMS报进度 工程消息 21 工程阶段管理 建设范围 进度报表 MIS进度 变更控制 工程消息 22 工程阶段管理－进度 无线部分 任务分解及进度上报－将任务层层分解上报，掌握最基层进度 23 验收阶段管理 后评估 试运行及工程送审 割接开通 竣工验收 24 系统成效 制度和信息化平台保证了各环节有效衔接、闭环管理 管理重点逐步从事中、事后反映和处理变为事前 的预测、防范 360°全方位考核：防止供应商仅注重省公司需求，而忽视对地市公司支持，做到全面及时到位 实现计划建设全过程电子化、规范化管理 逐步融合“知识经验库”，提高管理效率 25 目录 总体目标 系统实现 实施建议 26 系统建设总体规划 第一阶段 固化和充实计划 建设和采购流程 第二阶段 实现项目协同 、融合 第三阶段 实现目标网 四个月 六个月 八个月 根据云南移动的具体需求 结合河北移动的实施经验 建议云南移动分步骤实施 27 全通公司有实力、有决心为云南移动提供优质服务！ 总结 全通公司优势： 深入理解中国移动的文化理念、管理流程和业务逻辑 随需应变 快速响应 产品丰富 充分满足客户需求 28 29