护理安全问题分析改进措施.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护理安全问题解析改良措施 护理安全问题解析改良措施 护理安全问题解析改良措施 常有的护理安全问题 1.1护士方面:常有的护理安全问题在护士方面表现为:①与护士 责任相关的护理安全问题,若有的护士责任心不强,在护理工作中,不恪守规章制度,不严格按操作规程操作,按习惯、凭印象轻率做事,是造成不安全的严重隐患。②与护士技术相关的护理安全问题,如护士技术操作不娴熟或经验不足,协作能力不强,以致于惹起患者及家眷的不满,甚至延迟病人的治疗、急救等。③与护士整体素质相关的护理安全问题,如法律意识淡漠,没有充分认识到自己的法律责任,不可以正确执行医嘱或不可以发现医嘱中存在的问题,护理记录书写不规范、不慎重,对观察到的病情或执行的各样治疗记录不及时或漏记等,与患者交流交流时态度冷漠,语言僵硬,不讲究交流的方式和技巧,以致患者或家眷有时难以接受而引起纠葛。 1.2管理方面:常有的护理安全问题在管理方面表现为:管理者思想麻木,安全意识淡漠,存在侥幸心理;管理缺少力度,分工不清,要求不严,奖罚不明;缺少详细改良措施,质量控制措施形同虚设, 流于形式,对上对付行事,对下听任自流;思想教育工作单薄,规章制度不健全、落实不到位,管理者工作重心偏移,管理职能遇到影响。有的护士长不可以把主要精力放在质量管理上,而是被一 些平常杂事所困扰,以致护理人力安排不合理,紧急状况时人员、设施得不到保障等。 1.3病人及社会方面:常有的护理安全问题在病人及社会方面表 现为:病人的不允从行为,如病人禁止时服药,私自出门;有的病 人价值看法发生歪曲,对医护无故挑剔刁难;个别媒体片面报导, 使病人对医疗失掉信心等。 护理安全问题的防范措施 2.1增强职业道德涵养和工作责任心:优秀的职业道德涵养和责 任感是做好护理工作的前提,只有不停增强自己职业道德涵养、 增强责任心,培育“慎独”精神和利他意识,依据病人至上的宗 旨,爱岗敬业,仔细负责,才能圆满达成工作。 2.2规范护理行为,提升交流能力:据检查资料证明,患者满意率 50%来自服务性活动,所以,搞好护患关系是预防范患纠葛的前提。 护理人员要成立以人为本的服务理念,尊敬患者自己的利益,恰 当地运用交流技巧,耐心的指导患者及家眷恪守医院规章制度, 解答患者提出的问题,对患者及家眷的过激言行要理解、怜悯、 宽容,尽可能满足他们的需求,获得他们的理解和相信。 2.3增强安全意识、法律意识,落实护理工作制度:常常性的学习 医疗安全知识和相关法制法律常例,进行安全教育,增强安全意 识,警钟长鸣,防患于已然。建立法制看法,学法懂法,认识到 在护理工作的每一个环节均可能波及到潜伏的法律问题。严格落 实各项规章制度和操作规程,由于护理工作的各项规章制度如查 对制度、值班交接班制度、分级护理制度及各项操作规程等,都 是长远临床工作经验的总结。 2.4增强业务学习和技术训练,不停提升护理质量:护理工作需要 具备必定的理论知识和操作技术,并要不停更新看法,更新知识, 更新技术以提升应急工作能力,碰到危重患者才能沉着、沉着、 井井有条,分秒必争地达成急救治疗,从而减少纠葛的发生。 2.5增强管理、执行管理职能:第一护理管理者要仔细执行管理职能,勤检查、勤敦促,多做现场管理,特别是在病人多工作忙的状况下,应合理分配人员,防范疲惫上岗。加大院、科两级督导检查力度,以便及时发现护理安全隐患,及时制定防范措施,真实做到对差错隐患早发现、早防范、早根绝,保证护理工作安全。 第二推行全面的质量控制:充发散挥质控组织作用,依据护理质量标准,防检联合、以防为主,全面控制护理质量,细化工作流程,严把每个环节的质量关,明确每个环节的责任人,力求达到护理 人员的各样行为都在各样制度和质控标准的监控之下,制度和标 准眼古人人相同。第三对“要点人员”、“要点时间”、“突发 应急事件”严加防范:“要点人员”如工作责任心不强、易出差错 者;基本功不扎实、业务素质差者;深造实习生、低年资护士等。“要点时间”如双休日、节假日、上下班的交接班时间。“突发 应急事件”如忽然停水、停电、器材故障、突发公共卫惹祸件等应有方案,防患于已然。第四推行人性化管理,充分调换护理人员的主观能动性。科会采纳民主原则、对人多用相信原则、工作中巧用激励原则,关怀认识手下的心理状态,妥当解决职工的后顾之忧,创办优秀的工作气氛,以便集中精力做好工作,防范差 错事故的发生。护理安全部是病人的基本要求,是医院生计的根本, 是患者择医的标准之一。 所以我们一定认清局势,摆正地点,明确责任,增强防范, 增强自己涵养,增强工作责任心,抓好护理人员的安全教育,应 用科学的管理手段,运用现代管理方法,使护理安全管理制度化、 标准化、规范化,为患者供给安全、放心、满意的优良护理服务。

文档评论(0)

150****0902 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档