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岗 位 人事 被考核人 韩君妍 考核时限 年 月
序 配 扣 奖 得
考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要
号 分 分 分 分
1. 丰富并能充分发挥10 分
2. 优秀, 符合职责所需8 分
1 专业知识 10
3. 尚可,有待提升5 分
4. 欠缺2 分
1.及时完成本职工作及上级交办任务,不影响工
2 工作效率 10 作进度满分。
2.未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。
1. 完成工作正确值得信赖10 分
2. 良好7 分
3 工作质量 10
3. 常需再加强修正5 分
4. 需他人再处理2 分
1. 无违反公司劳动纪律,满分
2. 无故迟到、早退扣5 分一次
4 工作纪律 10
3. 未经批准,擅自离岗扣5 分一次
4. 上班做与工作无关的事情扣5 分一次
1. 主动发觉问题, 正确快速解决10 分
解决问 2. 问题发生后, 可正确解决8 分
5 10
题能力 3. 经一般协助后, 可解决问题6 分
4. 无自行判断解决问题的能力1 分
1. 在团队中始终居主导的角色10 分
2. 可与大家互助合作8 分
6 团队精神 10
3. 完成自己, 不协助他人3 分
4. 易唱反调, 造成他人负担0 分
1.积极10 分
7 工作态度 10 2.良好7 分
3.需督导4 分
4.挑工作做 1 分
1.理解5S 意义并能很好的利用在日常办公中满分
2.执行5S 工作态度积极,成果有效 8分
8 5S 10
3.执行情况一般,需多次督导才有所行动4 分
4、敷衍执行 5S 不得分
绩效指标统计分析
9 质量体系执行 15 程序文件执行
文件记录、资料存档
1.具上进心,有发展潜力及发展空间10分
10 发展潜力 5 2.有一定潜力,可以培训8分
3.可培训,但上进心稍不足5分
4.只适任目前工作3分
1.当月有一次(及一次以上)提出改进建议被采
11 提案奖励 - 纳加5 分,提交一次未被采纳的加1分,上限5 分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合 计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖、扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的,考核者扣 10 分一次。
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