人事绩效考核表格.pdfVIP

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岗 位 人事 被考核人 韩君妍 考核时限 年 月 序 配 扣 奖 得 考核项目 考核标准内容 扣/奖分纪要 号 分 分 分 分 1. 丰富并能充分发挥10 分 2. 优秀, 符合职责所需8 分 1 专业知识 10 3. 尚可,有待提升5 分 4. 欠缺2 分 1.及时完成本职工作及上级交办任务,不影响工 2 工作效率 10 作进度满分。 2.未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。 1. 完成工作正确值得信赖10 分 2. 良好7 分 3 工作质量 10 3. 常需再加强修正5 分 4. 需他人再处理2 分 1. 无违反公司劳动纪律,满分 2. 无故迟到、早退扣5 分一次 4 工作纪律 10 3. 未经批准,擅自离岗扣5 分一次 4. 上班做与工作无关的事情扣5 分一次 1. 主动发觉问题, 正确快速解决10 分 解决问 2. 问题发生后, 可正确解决8 分 5 10 题能力 3. 经一般协助后, 可解决问题6 分 4. 无自行判断解决问题的能力1 分 1. 在团队中始终居主导的角色10 分 2. 可与大家互助合作8 分 6 团队精神 10 3. 完成自己, 不协助他人3 分 4. 易唱反调, 造成他人负担0 分 1.积极10 分 7 工作态度 10 2.良好7 分 3.需督导4 分 4.挑工作做 1 分 1.理解5S 意义并能很好的利用在日常办公中满分 2.执行5S 工作态度积极,成果有效 8分 8 5S 10 3.执行情况一般,需多次督导才有所行动4 分 4、敷衍执行 5S 不得分 绩效指标统计分析 9 质量体系执行 15 程序文件执行 文件记录、资料存档 1.具上进心,有发展潜力及发展空间10分 10 发展潜力 5 2.有一定潜力,可以培训8分 3.可培训,但上进心稍不足5分 4.只适任目前工作3分 1.当月有一次(及一次以上)提出改进建议被采 11 提案奖励 - 纳加5 分,提交一次未被采纳的加1分,上限5 分。 2.没有提案不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖、扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 *考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的,考核者扣 10 分一次。

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