降低成本课题.ppt

企业降低成本的四个关键点 工作研究 1.制程工程分析与流程压缩 2.流程路线图的 分析与改善 *动作经济原则 *提案改善 *目标成本降低 第一页，共十二页。 成本分析(1) 成本分析(2) 1.材料成本 40.0% 2.直接劳工 7.20% 3.制造费用 19.8% 4.销售成本 67.8% 5.毛 利 32.5% 6.销售费用 7.20% 7.管理费用 10.8% 8.利 润 率 14.5 1.材料成本 45% 2.直接劳工 8.0% 3.制造费用 22% 4.销售成本 75% 5.毛 利 25% 6.销售费用 8.0% 7.管理费用 12% 8.利 润 率 5.0% 第二页，共十二页。 浪 费 时间 空间 意外事故 间接部门 材料 设备 人力 创意 第三页，共十二页。 发现浪费的简易法则 1CM * 1步 注意 *选择 交替 * 拿放 单手动作 * 排列 第四页，共十二页。 1CM的浪费损失有多大? 例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般 零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每100人时: 0.0009分 X 60分/0.2分 X 2000H/60分 X 100人 =900H(相当于一个人一年劳动时间的40%) 第五页，共十二页。 提 案 改 善 表 部 门 职务 姓名 提案名称 日期 现 行 状况 描述 可附图说明: 改善建议 可附图说明: 预估效果 经济 效果 精神 效果 评语 结论 *采用 *保留 *不采用 *其它: 核准: 第六页，共十二页。 第七页，共十二页。 第八页，共十二页。 第九页，共十二页。