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教你如何做好高效企业战略管理 教你如何做好高效企业战略管理 教你如何做好高效企业战略管理 标题：教你如何做好高效的企业战略管理 现在，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，特别显得重要。企业要生计，要连续成长，一定深谋远虑，一定有战略眼光，确立战略定位，明确战略要点，抓好战略策划，并加以有效地实行。 合时加以调整，以适应变化后的状况。企业战略是企业发展和拓业一定依据的原则和目标。它应该依据企业拥有的资源状况，企业的产品、技术、信息优势的详尽状况来拟定。他一般应包含：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人材管理战略、企业信息化战略等等。企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。 企业在充分认识了企业战略的重要意义后，应把工作要点转向企业战略策划上来，造就一流的企业战略。企业战略策划的因素有很多内容，企业可依据自己实质状况确立企业战略策划的基本因素。笔者以为，一个成功的企业战略策划内容应主要包含四个方面的核心基本因素，那就是：第一，必定要拟定一套科学求实的经营战略策划；第二，必定要拟定一套运作高效的管理战略策划；第三，一 定要拟定一套极具激励作用的人材战略策划；第四，必定要拟定一套拥有强盛生 命力的，并带有鲜亮个性特点的企业文化战略策划。 那么，为何成功的企业战略策划主要包含这四大核心基本因素？ 我以为，一个企业的成功，第一它的经营战略一定是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重要问题的。其次，它的管理战略一定是拥有高效率性质的。管理战略主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。第三，它的人材 战略一定是拥有激励作用的。人材战略主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化一定是拥有强盛生命 力的，并同时带有重要鲜亮个性特点的。企业文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确立位的重要问题的。现代策划中常常又所以把它归纳到企业的品牌战略策划上去。别的，以上四大基本因素中，前三个基本因素都是为 回答最后一个因素“我是谁”做铺垫的。 一、就企业的经营战略来说，它的基本内容主要包含：产品与市场领域、 成长方向、竞争优势和共同效应。这也是安索夫着名的企业战略管理因素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，第一应该从产品、技术以及市场营销等方面的近似性， 为企业确立出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分要点的内容，也是十分重要的第一步。金邦实业在策划企业经营战略时，第一对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研，对企业所处的竞争环境有足够的分 析，对企业所处发展阶段以及将来远景进行正确立位，以一种全局和动向的意识， 确立本行业的竞争优势和核心竞争力。经过内部资源整合，并以创新方式为企业增加独到价值，来创立和保持企业的竞争优势和核心能力。 二、就企业的管理战略来说，它的基本内容主要包含：组织系统、指挥系统、联系系统、检查反响系统、估量计划系统等。它的特点是一定亲近配合企业的经 营战略特点来拟定。服务于经营战略并遵从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。由于企业战略确立后，管理层组织系统是决定性的因素。一定造就管理层组织具备专业的知识技术；独挡一面、勇挑重任、敢于负责的工作能力；刚毅不拔、披坚执锐、不畏艰辛的拼搏精神；集思广益、团结协作、互相依存的团队意识。一定是敢于否定自我、善思知进，擅聆听取长、 勤劳勤学的学习型组织；同时增强组织系统权利与责任的结构分配，各组织系统做到各司其职，各尽其能，责任明确。 三、就企业的人材战略来说，它的基本内容主要包含：人材的采纳和招聘、 培训、激励等。人材是每个企业念念不忘的兴盛之宝，人力资源是第一资源。金 邦实业向来把人力资源开发、修建人材高地作为企业发展的一项重要战略。1、擅长选拔人材：公开招聘，公正竞争，择优录取，多渠道，全方向。要从道德质量、 智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面观察被选择对象，擅长从现实的表现展望其发展，把有才华横溢拥有发展前程的人选拔出来，要擅长给人供给实践 的机遇，使其潜伏的才能变为对事业的贡献，从中锋芒毕露。2、擅长使用人材： 企业要擅长使用人材，知人在于善任，优才要优用。要为人尽其能创立一个优秀 的环境，激励其充发散挥潜能为企业创立价值。用人所长时也要容人之短，战胜 忌贤妒能思想，见贤思齐，胜者为师。3、重视培养人材：人材一定立足于自己培 养。全面规划，有组织、有计划、有步骤地实行对员工的培训和教育工作，按需施教，学用结合。对不一样部门、不一样岗位有所选择有所要点进行培训、教育，培 养人材，增强核查，以激发人材，使其赶忙成为企业的骨干力量。4、可以留住人 才：事业留人，拟定明确的发展战略目标、