变化点管理的基本思考方法课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 广州华智汽车部件有限公司 广州华智汽车部件有限公司 广州华智汽车部件有限公司 广州华智汽车部件有限公司 单击此处编辑母版标题样式 广州华智汽车部件有限公司 单击此处编辑母版标题样式 广州华智汽车部件有限公司 单击此处编辑母版标题样式 变化点管理的基本思考方法 广州华智制造部 变化点管理实践操作 变化点管理活动的定位: 是作为工程管理基础的　 　　　　　品质维持管理活动的一部分 人（Man) 物（Material) 工程（Method) 设备（Machine) 流出防止 发生防止 日常管理 变化点管理 基础打的越牢固，品质管理工作越扎实 １、变化点管理的范围 为了维持品质、加强管理，制造部门在自工程中，把能保证内部变化点管理的流程用最简约的方式表达出来的标准化。 ＊制造部为主体发生的变化范围作为变化点进行管理 ２、变化点的定义 （１）变化点就是生产要素（比如4M或5M）的变化 　　?人的方面，如轮岗、年休、支援人员的替换等 　　?物的方面，如设变引起的材质、形状变更等 　　?设备方面，如治具的更新、刀具的更换等 （２）变化点可分为日常项目与突发项目 　　 ①日常项目??如设变或新作业员编入等事先已预知、 　　　　　　　　　　　　在事前以及变化发生后进行对应 　　 ②突发项目??如设备故障那样的事件，何时发生无法掌控