变化点管理3课件.pptVIP

(一) 变化点管理 变化点是指从通常状态变化为另外的状态。 为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。 主管工程师 科长 确认 汇总 经理 方针 （预测对应） 报告 指示 反馈 组长 班长 抓住变化点 思考、判断 操作者 发现 变化点 报告 指示 反馈 报告 指示 反馈 正确捕捉日常工作中的全部内容和以往有什么不同 1.事先要做变更的变化点，如计划变更等能够预先掌握的部分 2.发生与以往状态不同的一场变化点，如人、环境等，不能够预先掌握只有在发生变化时才知道的部分 将「初期的状态」（应有的状态）明确下来，遇到变化时预测「这一变化将会导致什么样的问题发生」，从而提前采取相应的措施。 提前捕捉变化点 通过发现变化点进行预测对应就能达到高质量 ·更改通知单 ·关键零部件变更申请单 ·技术通知 ·新供方选定审批单 ·工艺规程 ·设备修理任务书 ·作业分配表 ·工装档案卡 ·检验指导书 ·月销售计划表 ·技术服务指导书 ·出口任务书 ·生产计划表 ·会议纪要 ·参数更改申请单 ·信息反馈单等 相关负责人 通过以下途径 捕捉变化内容 变化点项目（事