变化点管理培训教材课件.pptxVIP

变化点管理;背景说明;背景说明;背景说明;背景说明;背景说明; 目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良;变化点管理;定义 是指从通常状态变化为另外的状态。通常将事先知道的变化点称为变更，不能预先掌握的变化点称为异常。 ;变化点的两大类别 示例;◆能预先掌握的变化点(从上至下的管理方式); 2.2、 建立变化点管理样板工程;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;效果：将产线布局与变化点发生的工序、类别清晰展现在全体员工面前;;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化；;、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的